改善案例一：工厂提货库房库区画线
改善前
现状：
7月底，工厂提货项目搬迁至福集供应链管理有限公司库房，整体可使用面积为平方米。
问题：
库房基础设施健全，但未进行整体规划，且由于老库房闲置，整个搬迁库房需要重新进行整顿。
改善后
措施：
与企业技术中心协作，对整个老库房进行功能区域规划。
方案提出人
工厂提货安全组
马道宏
效果确认：
通过对库房现场的规划，对可使用的库房进行了功能区域划分，总共规划集位11个、HOLD区、包装区、临时存放取、资料底单存放区、叉车停放位等多个区域。
改善总结：
通过对库房现场的规划，对功能区域进行了定位，规范了库房管理，提高了库房利用率。
改善案例二：露台整改
改善前
现状：
工厂提货露天花台杂草丛生，非常凌乱影响项目形象。
问题：
请人除草成本较高，且除草是一个循环过程，不能一次除尽。
改善后
措施：
项目安全主管带领项目部分员工自己动手除去露天花台杂草，并对树根进行造型，美化花台。
方案提出人
工厂提货安全组
马道宏
效果确认：
减少成本，除草工人元/天/人，一年除四次，可节约成本元。
改善总结：
通过对露天花台进行整改，美化了项目，提升了项目形象，节约了成本。
改善案例三：建设员工之家，丰富企业文化
改善前
现状：
工厂提货员工天地设施简陋，功能区域划分不明显，且缺失自有会议室。
问题：
员工天地整改成本较高，且工序复杂，合理设置会议室需重新规划。
改善后
措施：
将原有员工天地进化格局划分，划分为员工之家及会议室，布置员工风采墙、图书馆、荣誉一角、健身区等功能区域。
方案提出人
工厂提货项目组
孙丽
效果确认：
通过布置员工风采墙、图书馆、荣誉一角、健身区等，丰富了员工之家，明确了功能区域，并建立了项目自有会议室。
改善总结：
通过对原有员工天地的整改，建立了工厂提货新的“员工之家”及会议室，丰富了企业文化。
