转载自宁波中国供应链创新学院，原标题：可能是迄今为止解读供应链战略用到的最古典案例（上）
编者按
供应链难道是现代才有的概念吗，其实不然。今天我们为大家推送的这篇文章，作者是麻省理工学院运输与物流中心主任，创新学院荣誉院长尤西·谢菲教授。他以《圣经》创世纪中约瑟的故事为原型告诉我们，约瑟可能是圣经所记载的最杰出的供应链专家，教会我们很多关于供应链的重要性。
或许你还不知道约瑟是谁，那就跟随谢菲教授的妙笔去探寻约瑟的晋升之路并了解其现实意义吧。（我们将分上下两期推送这篇文章）
约瑟出色的预测和规划能力使他走上了晋升的快车道。他从埃及监狱的阶下囚迅速被提拔到法老的首席供应链战略专家并拥有“贵族”的头衔。在他事业的巅峰期，他在埃及的地位仅次于法老。但在这之前，他正在经历人生中最漫长的坎坷期。
根据创世纪的记载，约瑟因为父亲的宠爱而遭到兄弟的嫉妒，后来被他的兄弟卖给以实玛利人，之后又被法老的护卫长波提乏从以实玛利人的手中买下并带到了埃及。他凭借自己的才干很快就被提升为波提乏的管家。”波提乏将一切所有的都交在约瑟的手中，除了自己所吃的饭，别的事一概不知。(创世记39:6)“
不幸的是，因为波提乏妻子勾引约瑟未遂，并向主人指责约瑟对她进行性骚扰，约瑟因此被关入了牢房。
但即便身陷囫囵也无法掩盖约瑟的领导才能，根据圣经记载：“司狱就把监里所有的囚犯都交在约瑟的手下，让他管理，他们在那里所办的事都是经他的手”（创世纪39:22）。“
在服刑期间，约瑟还掌握了解梦技巧，解释了法老前首席管家和前主厨的梦。这两种解释后来都得以应验，巩固了约瑟作为预言家的声誉。
同时，他还提出了对埃及商业周期的理解。他清楚地看到，国家的经济是基于一个七年的阶段，但缺乏能传达他理论的高级管理人员。
当法老也做了两个奇怪的梦时，约瑟的事业巅峰到来了。
在法老的第一个梦里，“有七只母牛从河里上来，又美好又肥壮，在芦荻中吃草。随后又有七只母牛从河里上来，又丑陋又干瘦，与那七只母牛一同站在河边。这又丑陋又干瘦的七只母牛吃尽了那又美好又肥壮的七只母牛。”（创世记41:2-4）。在第二个梦中，“梦见一棵麦子长了七个穗子，又肥大又佳美，随后又长了七个穗子，又细弱又被东风吹焦了。这细弱的穗子吞了那七个又肥大又饱满的穗子。”（创世记41:5-7）。
法老被这些异象所困扰，决定用一种标准的德尔菲法（是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。）来解释它们。但这种经过证明的可靠的方法没有产生任何结果。“他召了埃及所有的术士和博士来。法老就把所作的梦告诉他们，却没有人能给法老圆解。”（创世记41:8）。
这时候，曾经得到过约瑟帮助，现在服侍在法老身边的那位前首席管家想起了约瑟拥有的解梦才能，于是告诉法老，一个名叫约瑟的囚犯曾经成功地解释了他的一个梦。“我们告诉他，他就把我们的梦圆解”（创世纪41:12）。
法老马上派人召见约瑟，并向后者概述他的梦。约瑟抓住了这一刻。他立刻把他的理论知识付诸于实践，向法老发表了他的核心观点:“埃及遍地必来七个大丰年；随后又要来七个荒年，甚至在埃及地都忘了先前的丰收，全地必被饥荒所灭。”（创世记40:29-30）。
但约瑟并不仅仅是一个学术的预言家，他不仅能为埃及统计学会的会议提供纸莎草，他还提供了一个基于库存理论的缓解计划。利用单周期报童模型，约瑟概述了他的计划，包括组织架构：“所以法老当拣选一个有聪明有智慧的人，派他治理埃及地。法老当这样行，又派官员管理这地。当七个丰年的时候，征收埃及地的五分之一，叫他们把将来丰年一切的粮食聚敛起来，积蓄五谷，收存在各城里作食物，归于法老的手下。所积蓄的粮食可以防备埃及地将来的七个荒年，免得这地被饥荒所灭。”（创世纪41:33-36）。
于是，经济批量的基本承租人应运而生。
约瑟的计划建立在为埃及每个城市布局仓库和配送中心的位置。在超过14年的时间跨度里，他计划用长期的销售与运营规划流程（SOP）来平衡生产和消费，使供应链长期有效的运转，并使需求不断地被满足。法老听取了许多顾问的意见，决定让约瑟作为首席执行官并执行其提出的计划。他知道成功的关键是高层管理的承诺，并立即授权约瑟：“法老对约瑟说，…你可以掌管我的家，我的民都必听从你的话，惟独在宝座上我比你大。”（创41:39-41）。
为了表示对新首席供应链战略专家的信任，法老给了他一份慷慨的薪酬包。“他摘下手上打印的戒指，戴在约瑟的手上，给他穿上细麻衣，把金链戴在他的颈项上。”（创世纪41:42）。
有关约瑟如何具体实施供应链战略的内容，我们将在后面推送。
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来源：MITCTL
编辑：WilsonZhou
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