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在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！
研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%～80%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的；采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压与占用；规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可使企业原料采购择优、择廉；
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