当前，企业界的朋友都会感觉到“刺刀见红”般的惨烈竞争，面对竞争对手咄咄逼人的进攻态势，经常倍感势单力薄。于是，企业界的有识之士和管理学者们清晰的认识到，靠单个企业单打独斗赤手空拳“打天下”的时代正在成为历史，如果想在未来的市场中基业长青，必须抱团打天下，也就是和供应链一起打天下，共同服务好、伺候好口味越来越高的顾客。
供应链协同本质上是一种战略联盟，和谁联盟，价值观趋同是供应链伙伴最基础的经营哲学，价值观不同、只靠利益纽带结合是很难长久共事的，Generally，供应链核心企业选择伙伴时应注意如下要件：
1、网链企业应拥有各自的核心竞争力，有机结合创造核心价值
2、网链趋同的经营方向感和战略思想
3、网链企业工艺技术要具备连贯性
4、综合考量网链企业的业绩和经营状况
5、网链内有效的交流和信息共享
6、网链企业经营哲学趋同（味道一致）
上篇微文我们分享了华为成功于一硬一软两个方面，硬件是产品科技研发，软件是高效的供应链运营体系，任正非坦言，华为作为供应链核心和主体企业，各节点企业均要认同华为的价值观，这是合作的基础。
概而论之，华为的核心价值观主要体现在如下几个方面：
1、成就客户，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，任正非要求员工要做到“脑袋要对着客户，屁股对着领导”；
2、艰苦奋斗，华为没有任何稀缺资源可以依赖，为由艰苦奋斗才能赢得尊重和信赖；
3、自我批判，目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定；
4、开放进取，为更好的满足客户需求，积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新；
5、至诚守信，只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺；
6、团队协作，胜则举杯同庆，败则拼死相救。
推行供应链管理模式，供应链伙伴选择是基础，俗语说：不怕狐狸一样的对手，就怕猪一样的队友，志同道合的网链伙伴才能风雨同舟、共济未来。华为和他的供应链伙伴们正在国际市场的惊涛骇浪中扬帆远航。
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