那用什么办法解决呢？这个问题必须从效率先解决，而不能通过加人来解决质量。加人是解决不了质量的。要想解决质量问题，首先要解决效率问题。仓库工作不能按时完成，主要是由于任务进展没有与时间进度相匹配，时间过半，任务才完成1/3，所以到下班的时候开始疯狂抢时间，显得特别忙。造成这种现象的原因是仓库对工作任务没有统筹或者统筹不够。仓库本来工作就又杂又多，如果再没有计划，那仓库能有序运转的可能性几乎为零。所以。追本溯源，解决这个问题的根本在于仓库工作任务有没有计划，有了计划没有按计划执行与监督。
那么一个第三方仓库的工作该如何统筹呢？DY步，仓库经理在把明天的工作全部找出来，注意这里必须是全部，你不能只找出一部分来。如果找不全，干着干着大家的工作不得不被打断，最后仓库工作还是乱套的。这里面有个关键问题是作预知。很多仓库经理抱怨说，仓库工作太难做预知了，有时候什么时间客户要来货，自己都不知道。我们如何做预知啊。我的经验是的确有这样的现象的存在，但不是主流。90%的工作是可以事先知道的，有的客户会主动说，不说的可以主动去问客户啊，明天有来货么？有些，由物流业来送，很多物流公司头一天是会打电话来的。如果没有打电话，你与送货的师傅说一下，叫他要提前一天打电话，你们好作卸货安排。如果他做不到，你可以稍用手段他就会配合你了。总之要作统筹，就得事先知道，不管有多困难，都得做预知。
如果一个仓库经理能够把明天所有的任务都能穷举出来，接下来要看他怎么安排了。这里面对于仓库经理有个要求，你要准确知道每个工作要用多少人多少工时，然后你才知道，把这些活安排给谁。这是就是统筹方法问题。当你列出全部任务时，每任务对应着人次与工时，于是你可以统计出明天的全部工作量。这样就可以算出明天每人要工人时间。这是就统筹方法的标尺。把每个人的工作按这把尺来分配，多点少点并不重要，相差也着不到哪里。有了这把尺，再复杂的任务安都有数了。
