导语
在经历了年国际金融危机以及全球经济的漫长低迷后，实施多年的多种应对举措终于在刚刚过去的年见到明显成效。全球经济迎来了近10年最大范围提速，总体表现良好，各经济体表现均可圈可点。
年全球经济将向何处去？某金融研究中心在近日发布的研究报告认为，年全球经济将延续回暖势头，预计年全球经济增速为3.4%，年有望提升至3.7%。而供应链行业的未来发展将会走向何方？发展战略会是怎样的？请听采妹慢慢道来。
新的经济增长模式
数字经济：近年来，我国数字经济发展迅速，尤其是以电商为代表的数字经济迅猛增长，我国数字经济占GDP的比重已经超过了美国、法国和德国，在全球处于领先水平。据统计，年，我国数字经济的比重大概为6.9%，而美国则有4%。
分享经济：目前，分享经济在全球已经步入发展的黄金期。在中国，几乎所有行业都已有分享经济发展的新模式，比如出行、空间、金融、二手交易、物流、医疗等方面都有这种新业态。
平台经济：在物流行业中，平台成为一个新兴的物种，也构建了新的产业分工体系，阿里巴巴的零售平台就是典型案例。
信用经济：其实，这种经济模式已有案例，比如有的共享单车品牌给予学生、教师不需要押金就可以使用的权利，这完全基于信用。所以，信用经济正在成为一个新的经济增长点。
制造业供应链的新变化
客户需求趋向个性化：客户需求逐渐趋向于个性化，而不仅仅是定制化。因此，物流的发展模式需要极速创新，比如海尔推出了制造订单，之前的制造订单还需分为多个环节，但是如今的制造订单就是物流订单，去除了许多中间环节。这对于整个供应链需求的响应速度提出了更高要求。
供给模式发生变化：新型平台经济的发展模式正在成为制造企业新型的供给来源。比如，海尔的车小微聚集了中下游物流企业为其提供服务，所以平台经济正在成为新的供给模式，也影响着制造业供应链格局的变化。
供应链发展的未来如何
从“3A”到“3V”：“3A供应链”强调敏捷、协作和适应，然而，未来的供应链却会朝“3V”方向走，即透明、可视、灵活多变和响应。华为就曾表示，希望通过透明化的供应链管理来实现全球的可视化服务。
基于供应链全方位的采购者：如今，供应链强调价值链，这就意味着供应链不仅仅是一个简单的供应职能，而是开发价值的职能。海尔曾提出，未来，我不只是冰箱的制造者，而要成为冰箱整个场景服务的提供者，也就是说海尔以后不卖冰箱，甚至可以免费送冰箱，但是给客户送冰箱的同时，还要给客户提供全方位的服务。海尔可以帮客户购买，可以提供智慧菜谱，甚至可以提供相应的食材管理，乃至提供音响娱乐等全方位的服务。海尔利用其互联网等平台来满足客户的饮食和娱乐方面的需求。
协调与协同：未来的供应链不仅仅在于协调，更多的则是外部协同与价值创造，即为客户服务，如果客户不满意，那整条供应链就是失败的，所以为客户创造价值是供应链的第一使命。
生态圈模式：所有的供应链成为一个稳定的链条，而稳定最重要的前提则是上下游都有收益，形成一个可持续的生态结构。所以，生态圈的模式正在成为一种新的趋势。
行业发展七策略
一、始终快人一步
很多著名的公司，如摩托罗拉、柯达并没有跟上客户需求的变化，这就导致它会被整个时代所淘汰。所以，一定要快人一步，要思考客户为什么不找我们，我们的客户究竟去哪了等问题。只有思考客户层面的问题，才是供应链存在的第一要义。
二、把握好时机
互联网时代，企业在发展的过程中不仅仅要投入资产，还要投入系统、数据和流量以及技术、互联网思维等，最核心的则是实现价值创造。
三、供应链的协同
之前，企业在发展的过程中主要以成本为中心，以后则要以价值为中心。以这种价值为中心，供应链就会发生一些新的变化，传统的发展模式会变成新的智能供应链模式，这一模式更多强调与消费者互动，通过广告渠道宣传来影响客户。
四、建立中长期发展战略
没有成功的企业，只有时代的企业。一个企业之所以能够实现可持续发展是因为它不断响应时代的变化，所以企业就需要根据时代的要求去改变中长期运营结构。
五、推进制造业和物流业深度融合
我们需要把原有的物流一张网改变成物联网，之后还要推行物联网。这样，企业的生存空间就会大大拓展。
六、做有内容的平台
物流企业的平台有没有实质性的内容，这是企业的核心。能不能为客户提供实际的服务，这也是企业的核心。未来的平台一定是世界级的物流平台，那时的内容就会变得非常重要。
七、加强智慧的探索
因为供应链是上下游结构，任何一个环节的变化都会影响到全局的变化，所以企业在发展的过程中需要加强智慧探索。尤其在物流环节，物流企业需要以智慧物流来实现供应链的变化。
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