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尊敬的行业领导们，业界精英们，远方的朋友，武汉的兄弟姐妹们，上午好；首先自我介绍一下，我来自华中第一大物流公益服务组织五洲在线供应链管理联盟，我们这个组织是在湖北省物流与采购联合会的指导下，由华中物流精英自发组织挂靠在企业下面运营行业组织，我们的口号是坚持免费，坚持公益；另外我也在海龙集团投资的中楚达物流有限任职，这家物流企业是我创办的，目前自有物流园区正在运行的有5万多平米，当然年后规划新建6万平方物流中心，中楚达是致力于中小型企业供应链物流集成服务，目前运营状态起码在武汉这种新建园区中，处于业界前列；我曾经开过多家公司，失败了很多家，也做成了几家，中楚达和五洲在线、洛卡本很幸运，被我做成立，起码目前日子还不错，另外也参与规划过几个项目，其中包括深国际武汉园区调研规划，中楚达物流现有及新建园区，经常和一些朋友聊天比如百利威，美安储运，安得，海尔日日顺等，经历和感受了创新所带来的成绩，因此在此跟大家一起分享一下我眼中的园区创新及所见所闻。在此我们一般不举其他企业，因为我没有在其中，我无法感知，所以只能带来我感知的东西给大家，把我和我的团队如何将一个普通仓库收益玩转成为写字楼的价格，以下实践经验仅供参考，毕竟每家企业所处的天时地利人和有所区别。
进入主题，来我们看一下，园区拿地之痛；我不知道在坐的是否有园区老板或者职业经理人；靠谱老板和职业经理人估计在拿地和建设运营方面有这个感触吧，起码我曾经有过，建什么，怎么建，建了之后又做什么，怎么快速的收回投资，有时候想的睡不着觉，所以我这么年轻，可我头发早已斑白。当大家都还沉浸在怎么建，建什么的时候，我们周边的环境和市场已经在悄然发生变化了。
昨天在主论坛听一位领导报告，年度一季度增长速度才7.4%，二季度在7.5%，年度GDP预计在7.5%的范围内；然而各位在做的伙伴们，我们物流业态的经济环境却不是那么好过，我们有好多物流企业销售业绩增速在下滑，甚至不比往年，这是为什么？我就拿我们武汉东西湖的市场举例吧；这张图是我们在今年三四月份做的调研，整个东西湖大小物流园区有22家，实际上还不包括其他工业转物流的园区，预计东西湖也有近百家的吧；另外还有即将上演仓库大战的走马岭地段，这个图片上并未显示走马岭，据我所知，未来走马岭将会有数百万平米的规模仓储物流基地；从今年开始建设的第一批物流用地将可能于年底或年初投入运营使用，根据目前的经济环境和仓库增速，供需是否会在某个节点被打破，租金是否会存在下行压力，投资回报周期是否会降低，这个不言而喻。所以面对这种经营环境，如何把控，是我们值得思考的。外地的朋友可能对武汉不太了解，那我们就来看看全国的吧。
物流园区的生存态势，这个就非常有意思了；一超多强的格局已经暗流涌动，红海将不期而至。有的人可能觉得我危言耸听，但我不惧怕，我必须反映我们干物流地产的本质，物流地产，物流园区是干的实业，请在做的各位告诉我，是不是！！！
所以我们物流不是用来炒作的，它需要脚踏实地才能干好，所以那种说什么两三年收回投资的物流地产投资大鳄们，建议你不要来搅和我们这个老老实实的行业了，这个不是你们的菜；一个地产投资回报周期起码是上十年乃至十五年，这不是打击大家的自信，而是告诉大家面对现实。所以要干好物流地产需要的是耐心，当然也需要创新，不然不赚钱谁还玩呢，大家说是还是不是！！！
大家来简单的过一下这张图，是我简单的梳理了一下，分类是否完全百分百正确，咱们先不纠结，先看一下大家都蛮熟悉的几家企业把。普洛斯，全球物流地产，亚洲物流地产行业老大，在中国拥有全国数百万平米的物流基地，个物流园，他能够在全中国主要的所有的主要城市为其客户提供全方位的物流仓储提供服务；其他的呢，学习普洛斯而成长的百利威，宇陪都有全国布点，当然了也有很多未全国布点的企业，那面向这么多大佬，怎么办？我们建设的仓库硬件条件，服务条件，谁好？甚至业界有流传，任何一个客户区看普洛斯的仓储，那硬件杠杠的让你找不出任何毛病。
当我们遇见这样，这样，这样，这样，这样的对手的时候，在这个可以说是本不太好的经济环境中分得一杯羹，让自己生存下去？
所以，未来，必将是创新模式发展之争，也就是我常常和我的团队讲的，创新商业模式，铸造企业核心竞争力。
什么是创新，创新就是一个从新思想的产生到产品设计、生产、营销、市场化的一系列商业活动；那物流园区应当如何创新？那就是从企业经营战略、园区的设计规划、建造、经营、流程、组织、人才等一系列的商业创造过程；你想象一下，你花了数亿元投资一个物流地产，为什么不花个百吧万搞个好点的园区规划，不花个几十万请个好团队；因为你不懂的创新对你的企业发展的好处，我可以举个简单的例子，在东西湖的物流园区一般二楼价格不会太高，但是我可以告诉你我的企业，我和我的团队把二楼做到了行情价的2倍，甚至一度把仓库租金做到了50，60元一个平方，为什么？这就是创新的魅力所在，那就是商业模式。
那么我们来看一下未来园区创新的关键词吧，关键词一：模式之争的创新；关键词二，园区建筑创新，关键词三园区经营创新；
为什么说年度园区模式创新是关键词呢，因为这一年发生了很多变化，在业界鼓吹物流也要互联网思维的旗下，出现了很多新兴的明星物流企业，他们有做平台，有做联盟，有做加盟，当然了，更多的是发生在互联网浪潮下的物流，还有公路运输，园区方面还不是很多，但也有那么几家。经过个人行业的观察，我们认为园区模式创新也将会走向平台，联盟，加盟的模式，大型的，全国布局的园区，肯定会最终走向平台化，当然也有的其他平台运营因为需要使园区进入平台化运作；另外还有就是联盟，园区与园区进行联盟，比如某企业需要租赁客户，而另外的企业需要托管业务，相互介绍或者相互置换面积，或者是让园区与园区之间有公路运输业务往返对接最终形成园区联盟；还有的小企业园区可能就需要加盟到某些平台化运作的公司下面，要么是纯租赁给对方，要么是加盟吸收对方的管理输出，实现全国联网运营；模式是否适合自己，需要企业家们开拓眼界，不要老想着一心只要自己干，一个人想独大，很多事情可以大家合伙着干，分清权责，能赚钱能可持续发展才是最重要的。
那么我们再来看一下园区建筑创新吧，其实园区建筑创新是大家不会太北京治疗白癜风最好的医院是北京白癜风治疗的专科医院
