30.理论工时
我们的每一项工作都可以算出它的理论时间需要多少时间完成，假设一项工作理论上需要1个工人1个小时来完成，那么这项工作的理论工时就是60分钟，可以设定这项工作的值为60分，这项工作如果2个人来完成，每人将获得30分，如果是3个人来完成，每人将获得20分。至于，操作人员是花1小时，2小时，还是半小时完成的，所获得的分值不会改变。也就是说我考核一个人，不是看他的工作时长，而是看完成了多少分值的工作。31.盲人思维我管理仓库，有一个重要的思想，就是看能不能闭着眼睛把需要的货品配出来，如果能做闭着眼睛把货配出来，自然睁着眼睛更不是问题。我每次讲课都会跟大家讲我们要有盲人思维，为什么盲人在自己的家中能找到他需要的东西，因为他做到了定位。我们除了库存货品需要定位外，物料，设备，工具都需要做到定位存放，有时候需要液压车的时候，满仓库找不到，就是因为没有养成用完归位的习惯…盲人思维，不断优化。32.RFID思维RFID是无线射频技术，到超市购物，收银员会一件一件的扫描商品，获得商品的信息和价格。如果用上RFID，那么我们就可以推着车，直接通过无线扫描设备，这一车购买了哪些商品，要付多少钱，全部出来，但关键是需要每一件商品都要植入一个具有唯一码的标签，一开始各种投入成本肯定不低。作为仓库管理者，我们可以把这种方法中的逻辑，思路用在仓库管理工作中，这不需要花什么钱，我曾经就用RFID思路做了很多创新。而仅仅这一次创新，就为企业每年至少节约了数百万！（上面这张表，曾经在许多年前为LZ服装立下过汗马功劳！）
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8月13日-14日（周五和周六），上海站
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