治疗白癜风药 http://m.39.net/baidianfeng/a_4972585.html9月6日，格局屏天下企业大学特邀精益供应链管理实战专家、采购管理训练导师黎一郴老师为大家带来《精益物流与供应链管理——供应链创新助力中小企业突围》，了解并设计精准的供应链模式，让企业迅速成长。
当天共有来自全国33家分院和企业大学的近名学员参与此次课程，满意度93.53%。
第一部分供应链模式分析
一、供应链的重要性
供应链关乎每一个企业的生存。
目前中国经济现状：
中国经济由“资产重构”时代进入了“资产重组”时代。企业放弃建厂实体店，应该想办法重组现有的低效率重资产，整合为自己所用。
同时，企业在不同规模会面对不同的挑战：产能过剩、重资产、个性化需求、产品同质化。
产品一致性及迭代挑战：品质一致性差，供应稳定性差，新产品体验差。不同的企业问题不同，企业首先要找到自己的核心问题。如果是中小企业，可以直接“分块、画节点”，如果是大型企业，可以着重于“重要的业务”，先解决主要矛盾。原因：中小企业的发展主要靠市场拉动，小企业可以将供应链切为三块，把节点简化；而大企业业务庞杂，可以找到痛点进行流程拆解，将某个流程节点化再分析。
企业问题点如下：经营困难？资金压力大？市场问题？产品创新？对于中小企业来讲，企业问题点的解决方法，黎一郴老师进行了详细实操分析，从大企业与中小企业的资源配置不同来切入，详细讲解了企业规模不同，所采用的方法也不同。现在大部分企业根本目的为满足客户，已代替了价格第一的原则。那么如何做一个有竞争力的产品？首先需要设计产品的节点，黎一郴老师进行了详细实操分析，从创意草图，到画图，到打3D稿，到做小样，到修改，最后进行大批量生产。不论是大企业还是中小企业，供应链模式都是商业逻辑具体落地的具体流程和细节方法。中小企业供应链优化可以从上中下游三个环节入手分析；大型企业供应链优化可以从企业供应链最重要的节点入手分析。
第二部分企业供应链模式选择
一、供应链是如何发展的？
SupplyChainEvolution(s)供应链发展-初级阶段
MassProductionEra(-)大规模生产阶段
LeanManufacturingEra(--)精益时代-大规模定制时代
市场竞争的本质：是成本的竞争。供应链模式的创新：
简化：简化供应链节点的数量，简化流程的复杂程度。
整合：资源整合的核心在于协议控制，整合上下游，突破市场。
整体：
