寒假白癜风要注意 http://baidianfeng.39.net/a_cjzz/190813/7379614.html
医院中的患者护理流程依赖于一系列运营活动，这些活动包括库存管理和医疗点物资分配。医院涉及的物资数量庞大且种类繁多，医院供应链中的物资存储和分配问题对于保障高质量的患者服务来说有重大意义。
医疗物流包括处理实物（如药品、外科医疗产品、医疗设备、无菌物品、亚麻布、食品等）和相关信息流的过程。在医院内，从货物接收到交付至患者护理点的整个过程都属于医疗物流范畴。
医医院的第二大支出，其比重仅次于人事成本。一个高绩效的供应链可以帮助改善医疗成果（例如安全而优质的患者服务）以及提升医疗效率。
为了降低医疗成本并提高患者护理质量，物流经理需要找出改进物流流程的潜在机会。不过想要改进物流流程，就必须了解医疗供应链目前的表现如何。衡量供应链绩效是识别和解决物流活动不足之处的基础，也为管理决策制定提供了良好支持。
本文发表于Elsevier旗下期刊Omega，其目的医院内部供应链（如库存管理、分配活动）绩效衡量的研究。
医院核心资源之一，作者特别
