文章来自上海商业发展研究院副院长刘斌在“年物流行业高峰论坛”上的演讲。
供应链变革大多是受到环境的变化而促成，那么全球发生了哪些变化，推动全球智慧供应链发展的关键挑战是什么？国内经济环境有哪些大的变化？中国的供应链发展的主要特征趋势是什么？
一、全球供应链变化趋势
全球经济形势
全球经济自从08年金融危机之后缓慢复苏，但是复苏的情况并不如我们所料想得那么快，我们可以从8个方面看一下全球经济情况。
1.经济增长速度进一步的放缓
当前世界经济复苏进程缓慢且不平衡，全球总需求增长乏力，贸易、投资生产率增速进一步放缓。年，美国复苏态势较好，欧元区经济复苏略有改善，但仍面临难民问题与银行业风险，日本经济增长持续乏力且缺少政策空间，部分新兴市场经济体经济有所企稳，但仍面临调整与转型压力
2.劳动力市场改善缓慢
年9月美国失业率为5.0%，劳动参与率在63%的水平上反复波动。失业人数的增加和劳动参与率并没有持续提高，欧洲的劳动力市场也处在改善过程之中，但是改善速度有所放缓。日本失业率3.1%，在发达经济体中属于失业率最低的国家。新兴经济体印度、越南这两个发展较快、经济形势较好的国家。
3.物价水平有所回升
美国CPI年10月，CPI同比增长率为1.6%。欧盟的消费价格调和指数（HICP）截至年10月同比增长0.5%。日本经济陷入通货紧缩困境。在新兴市场和发展中国家中，俄罗斯、巴西和印度年在控制通胀方面都取得了明显的效果。
4.国际贸易更加低迷
世界货物出口总额至年第三季度，同比增长率达到-15.4%的最大萎缩幅度。分地区来看，北美洲、中南美洲、亚洲和非洲地区的货物出口总额均为负增长。唯一有点例外的地区是欧洲，年第二季度实现了1.5%的同比正增长。
5.国际直接投资活动减缓
世界经济增长低迷、美国等国家对反转交易的限制、G20对国际避税行为的限制等因素对跨国并购活动有所制约，年全球并购交易增长率显著下降，导致全球FDI活动开始放缓。
6.债务水平继续升高
美国政府总债务/GDP提升了3个百分点，年约为.2%。日本政府债务状况继续恶化，总债务/GDP年为.4%。欧元区政府总债务/GDP年继续回落至91.7%。新兴市场与中等收入经济体政府总债务/GDP从年的44.8%上升到年的47.3%。
7.金融市场持续动荡
年国际金融市场将面临更大的风险。如果美联储于年12月或者之后的某个时点加息，美元的升值速度将加快，而新兴经济体则面临货币贬值和资本外流的考验。
8.大宗商品市场中低价运行
国际大宗商品价格从年1月开始触底反弹，但总体上涨幅不大，并在下半年逐渐丧失动能，全年处于中低价运行状态。
二、全球供应链发展现状
在全球经济发展的影响下，企业和供应链的全球化程度越来越高。除地域性的扩张外，供应链现在涉及到了更多公司，越来越多的公司愿意与第三方建立合作关系。越来越多的业务也被外包出去，消费品行业中供应链更注重分类更细、更加专业的产品组合。于是，供应链的外部环境的不确定成为常态，供应链管理越来越复杂，对灵活性的要求高过了对成本控制的要求。调查显示，普遍企业认为，现在的供应链面临五大关键挑战，其排名分别为：可视化、风险管理、客户联系、成本控制和全球化。
1.供应链的可视化
我们发现供应链经理们关心的内容，排名第一位的不再是成本的降低，而是供应链的可视化，这已经成为供应链管理最大的挑战。公司的管理人员都希望了解其供应链的各个环节，例如汽车制造商，希望知道汽车生产到流通过程中完整的物流情况，包括组装线上正在生产的每个部件、销售中心或客户库房中正在卸载的每个货盘、即将离港的货物情况等等，这在国际贸易中是一大挑战，要知道全球库存的布局以及全球货物运输每一个点实时的动态，这是不容易实现的。当年，面对日趋激烈的国际竞争以及全球产销环境的剧烈变革，台湾为持续保持企业竞争优势，大力推动产业体系整合金融、物流服务，提升供应链运作成效。为此，经济部推出了ABCDE计划，其中D计划就是以全球仓储、库存管理、运况追踪管理、运输规划等供应链业务可视化为重点展开的。项目实施后缩短了产品设计周期，提升了企业的研发设计能力，形成客户导向的研发设计模式，发挥了产业体系资源综合效能。目前，供应链可视性差不是因为缺乏合适的IT系统的支持，而是组织鸿沟，这才是最大的障碍。实施供应链可视化的策略主要有，客户VMI、实施与客户的协同计划、预测、补货(CPFR)、持续补货、供应商计划、实时数据共享。现在，实施数据共享大多数公司都在做了，好公司与一般公司几乎没有大的差别。好的公司与一般性公司的差别就在于，好公司全面实施上述策略，一般公司只在一到两个策略上有所行动。
2.对风险的控制
通常我们会认为只有首席财务官才会考虑风险管理，事实上风险管理也日益成为供应链管理人员必须面临的第二大重要任务。与客户要求的日益严格和成本的不断上升两大难题相比，供应链风险管理更加棘手。现在供应链的风险的形式复杂多变：有毒的食物和玩具、随时可能出现的恐怖行径以及席卷全球的经济危机等。随着供应链变得更加复杂且紧密相连，风险管理也应当全面展开，需要扩展到企业所能控制的范围之外。但是，大多数公司只是在形式上对风险进行监控，仅有少数公司对业绩和风险进行综合管理。管理人员会认为，缺乏标准化的设备、流程，数据不充分，没有先进的技术支持，造成供应链风险难以管理。好的公司会对风险进行全面管理，包括对物流和运营中的流程控制，供应商的合规性判断和管理，在供应链计划中的包括有风险管理内容，监控异常事件的发生和管理。以供应商的合规性管理为例，现在越来越多的国家
