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有一个经典的选择题：一个是直接拿走万，一个是给你1个亿但需要抽签，可能什么都抽不到。你怎么选？
供应链公司和传统物流公司选择是不一样的，包括看待同一批货，物流公司和供应链公司的看法完全不同。
①物流公司 ②供应链公司看到的就是一堆钱，一堆钱的思维在脑海里跳跃，他就想如果我有这2元钱就能撬动10元钱。 目前国内的很多物流平台，就是这个思维，把其他物流公司的流水拿到自己的平台上，形成大流量。这是因为供应链公司是一个干物流的非物流公司，除了物流的通关、货代、仓储功能之外，它还有金融功能和贸易功能，一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！不仅如此，供应链公司还能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。相比物流公司而言，关检稅汇的协调能力特别强，并拥有出众的IT能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要体现在整合、管理和执行上。 阿里巴巴的结构体系是符合供应链公司三流合一理念的，具体三流如下： ①商流：淘宝、天猫、速卖通。 ②物流：菜鸟等。 ③资金流：蚂蚁金服。 阿里巴巴是从展示、撮合和交易等提供整个生态的平台，当你需要它的时候，它总有服务提供给你。 你需要购物，有淘宝和天猫；你需要钱，有蚂蚁金服；你需要支付，有支付宝；你需要物流，有菜鸟，它比一般的供应链公司提供了更多层次的服务。 供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下： ①跟传统物流公司一样，进行平台化的探索； ②在平台的基础上，流量最大化，让很多的企业入驻； ③低负债化。 ④回归服务的本质。 回到开头的问题：是不是传统物流公司往往选择第一种——直接拿万走人，稳定而保险？而供应链公司会选择第二种，以2元撬动10元？ 按照概率论来讲，第二种两个选项都有50%的概率获得1个亿，即每个选项价值万，他们会找到赌得起的人，把选择权，按照0万的价格卖掉，这种思维，就实现了从万到0万的飞跃。 总之，供应链管理公司就是一个干物流的非物流公司，干贸易的非贸易公司，干金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他会整合资源，会借鸡生蛋，会给客户看到一套完整的解决方案与服务，而不是七零八散的个别精致。凤投会申请加入企业家交流群、投资人在线群请添加小凤凰私人
