本期授课教师
马士华，著名供应链物流专家，全国首届有突出贡献的物流专家，改革开放四十年物流行业专家代表性人物。华中科技大学管理学院教授、博导，国家/CIMS先进工作者，享受国务院政府特殊津贴。出版了国内第一本供应链管理专著《供应链管理》，在社会上产生很大影响，是管理学论文引用国内学术著作前10名。主持的《生产与运作管理》被评为国家级精品课程。
5月6日，千里马机械供应链股份有限公司数字化创新研修班第三次课程《数字化供应链》在管理学院教室圆满举行。70名来自千里马企业的精英齐聚马士华教授的课堂，共同思考在飞速发展的高科技时代，优秀企业如何实现供应链竞争，并学习知名企业如何构建高质量低成本的供应链体系。课程精彩回顾课程伊始，马教授以管理模式百年发展史开始讲述，传统的管理模式已经不能够满足快速发展的市场环境。必须创新管理模式——供应链管理应运而生。
什么是供应链？马教授说供应链是围绕核心企业，从原材料采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
什么是供应链管理？马教授说供应链管理就是把供应链最优化，通过计划、组织、指挥、协调等管理手段，令供应链管理能够从采购开始，制成中间产品及最终产品，到满足最终客户的所有过程均能有效地操作，把适合的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
随后，马教授以苹果公司的供应链管理、沃尔玛的供应物流支撑体系、亚马逊的配送网络、良品铺子等企业为例，系统分析了以下几个问题：为什么供应链问题越来越重要？在竞争残酷的市场环境中，优秀企业如何实现供应链竞争？
马教授说，销售、计划、生产、采购、仓储、物流、品质不协同内耗化解……表面看是企业与企业的竞争，背后却是供应链与供应链之间的竞争。供应链数字化转型将引发企业及供应链发生巨大变化。在发展数字化供应链的过程中，传统供应链必须进行大胆的变革，敢于抛弃落后的商业模式。提高组织内外协同效率，才能为数字化转型保驾护航。供应链功能应与市场需求相匹配。
当代供应链具备的能力：
可见性
并发性
协作性
供应链结构发展趋势
马教授以某航空公司接插生产商的真实案例来说明产品属性的理论观点已经发生了一定的转变，供应链的结构思路也在发生变化。我们需要在现有ERP系统基础上进行功能拓展，构建全新的数字化供应链运营管理中心，提供数字化公共运营平台。电子制造商Sanmina的首席信息官说”我们的客户希望响应时间能在几分钟或几个小时内做出改变，而不是几天或者几周。“
实现途径
据马教授介绍，包括ＥＲＰ、互联网、大数据、云计算、区块连等在内的新信息技术可有效助力供应链管理，优化提升供需匹配和供需双赢。利用这些新技术，可以将数据的价值充分挖掘大数据聚类、关联分析以及精准推送等，通过这些信息化手段可以令决策更加智能。管理办法最后，马老师在提高数字化供应链运营能力的管理办法中提出：要运用数字化重构运营管理系统、提升数字化供应链增值服务能力、打造产品服务供应链系统服务能力、开发与应用数字化供应链运营的优化技术。
总结
在一天的课程里，马教授通过很多真实的企业案例，让千里马学员对数字化供应链管理有了更深刻的了解。学员们纷纷表示，此次课受益匪浅，老师的讲解给大家打开了一扇智慧之门，帮助千里马企业的供应链战略、供应链的流程和信息化都有所启发和帮助，为构建高质量低成本的健壮供应链体系提供了宝贵的思路。
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