导读
随着供应链变得越来越长、越来越全球化、越来越复杂，供应链管理专业人员需要鸟瞰他们的网络，以确保统筹所有环节，并使他们按预期执行。业内专家认为，数字化供应链控制塔（以下简称“控制塔”）是端到端管理的最佳方法。供应链控制塔已逐渐成为企业——特别是大型全球化的制造业，如Caterpilar，Jabil——在其延伸的价值链上获得可见性和作出智慧的供应链决策越来越重要的工具。
控制塔致力于成为计划和执行之间的连接组织，成为越来越多企业用以实现供应链现代化和数字化、跨越组织孤岛的解决方案。罗戈研究较早地在国内引进了供应链控制塔的概念，方法，以及软件架构（见），并且指出它是企业实现供应链数字化转型的重要举措，并在一系列文章中介绍了供应链控制塔的进一步发展（见）。
这个概念己开始被国内企业广泛接受，一些供应链数字化转型的领军者己开始建设它们的供应链控制塔。本文将讨论和分析供应链控制塔的最新研究和实践的发展。其内容主要依据于最近发表的年控制塔价值矩阵和其它研究报告或白皮书。
1.年控制塔的价值矩阵
NucleusResearch（
