供应链管理创新案例专题风神物流

在国内汽车供应链各环节的技术创新与管理实践上,风神物流率先形成了信息化、自动化、标准化的特点,为汽车物流供应链乃至供应链服务业务领域作出了积极示范。

信息化自动化标准化

汽车物流

一、企业基本情况

风神物流有限公司(以下简称风神物流)是一家成立于年9月的中外合资汽车物流企业,注册资金为6千万元整(人民币)。总部位于广州市花都区,目前下设有7家分子公司。公司具备国家AAAAA级物流企业资质,通过国家高新技术企业资格认证,是全国制造业与物流业联动发展示范企业,同时也是中国物流与采购联合会常务理事单位和汽车物流分会常务副会长单位。

二、产品/服务主要内容

公司业务涵盖了汽车物流供应链全领域。目前为东风日产、神龙汽车、东风乘用车、郑州日产、东风裕隆、东风雷诺等余家国内外客户提供一体化的专业物流服务,服务内容涉及汽车零部件调达物流、生产物流、售后备件物流、流通加工、包装器具设计、物流信息技术开发、物流技术设计开发、供应链整体规划咨询设计,是处于行业领先地位的第三方专业化的现代物流企业。

三、供应链创新点

已连续四年成功开展供应链管理实践的风神物流,在汽车供应链各环节的技术创新与管理实践上积累了丰富的经验,通过不断探索、借鉴、总结和创新,形成了信息化、自动化、标准化的特点,为汽车物流供应链乃至供应链服务业务领域作出了积极贡献。

(一)信息化

在仓储业务管理上,风神物流开发了符合汽车物流仓储特点的先进仓储管理信息系统(WMS),系统涵盖了客户信息管理模块、入库管理模块、在库管理模块、盘点管理模块、库位信息模块、包装转化管理模块、拣货集配模块、货物流转管理模块,确保货物出入、在库管理的高效化,极大降低了仓库管理的失误率。

在零部件运输管理上,风神物流开发了涵盖运输全过程的运输管理信息系统(TMS),有效解决了运输环节存在的问题,系统实现了订单管理、运输计划编排管理、运输执行管理、应收管理、应付管理、单据报表管理、基础数据管理,从而实现运输全过程的高效性,确保货物安全和收付的及时性。

在供应链整体管理上,开发了供应链管理可视化系统(SCV),可视化系统有效对接公司的TMS系统和WMS系统,引入GPS定位系统,实现车辆和货物的可视化管理,此系统通过整合公司业务系统,减少数据在系统间中转查询的时间,提高工作效率,通过集合整条供应链从订单、运输、交货全过程指标,提高供应链透明度,提升客户满意度。

在具体作业环节,风神物流开发应用的信息系统还有电子标签拣选系统,拉料管理系统等。目前风神物流供应链管理基本全部实现信息化管理,管理水平处于行业前列。

(二)自动化

为进一步提升公司服务水平,降低劳动强度,提升工作效率,风神物流从年开始自动化研究和开发,目前已实现轮胎压装自动化、轮胎装卸自动化、轮胎润滑自动化。通过导入AGV技术,实现部分汽车零部件厂内物流自动化。此外,在供应链管理环节中,已完成生产物流环节的自动化规划方案设计,并逐步推广应用。近几年通过自动化技术的导入,劳动强度降低了30%,劳动效率提升近40%,为公司节约成本近多万元。

(三)标准化

供应链管理是一种复杂的设计和运作活动,涉及到众多环节,如果没有一套标准化的设计和运作模式,很容易造成标准不一,重复工作,导致供应链管理混乱。因此需要对其进行标准化管理。年,风神物流统筹各板块专业人士,历经1年,完成了《风神物流生产方式》(简称FPW)一书的编写,书中对各环节进行了规范化和系统化,目前正在进行升级改版,本次升级不只是内容的更新和增补,更是体系的重新构建和完善。此外,风神物流还制定了专有的仓储规划设计标准,包装器具设计标准,物流项目管理标准,主笔和参与行业标准编制8项,其中国家行业已发布的标准有:GBT-汽车物流术语和GBT-汽车物流服务评价指标。标准化的推进,有效确保了供应链管理的规范化,有效减少不必要的重复劳动,提升工作效率。

四、应用效果

通过创新的供应链管理,风神物流自年成立以来收入规模年均复合增长率超过50%,迅速成为集团(含子公司)收入超过11亿的汽车物流企业,构建了全价值链物流服务能力。

同时,运用信息化、自动化、标准化的供应链管理,风神物流开创了同期化服务模式。在主机厂建设初期,同步展开供应链整体规划设计,有效解决原有模式造成的物流线路与主机厂生产线冲突问题,物流场地与主机厂生产工位不对称问题,物流布局与主机厂现场布局不匹配问题,有效确保主机厂按期建设和投产,受到了主机厂的一致认同。

五、推广价值

信息网络技术是构成现代汽车物流供应链体系的重要组成部分,也是提高汽车物流服务效率的重要技术保障。推广风神物流供应链信息化管理,能优化企业内部资源配置,又可与用户、制造商、供应商及相关单位联结,实现资源共享、信息共用,对汽车物流各环节进行实时跟踪、有效控制与全程管理。以此降低整个供应链上的库存浪费,以信息来取代库存。

其次,物流服务是公认的劳动密集型活动,但是随着社会发展、劳动力市场的变化和行业企业发展需求,以及国家工业4.0发展规划,智能自动化已被提到日程。推广风神物流供应链自动化管理,能以自动化设备替代人力,达到降低劳动强度、提高工作效率和增加经营效益的目的。

此外,推广风神物流供应链标准化管理,在运输、仓储、装卸、搬运等环节广泛采用标准化、系列化、规范化的包装机具设施及条形码等技术,将便于同一个物料的编号在不同的企业之间传递识别,缩短供应链流程时间。

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