发达国家供应链管理重点行业的领军企业案例表明，通过高效的供应链管理，企业能够保持竞争优势。一方面，高效、可靠的供应链，使企业有信心提高生产运作智能化、无人化的水平，在一定程度上控制了综合成本；另一方面，在基础制造环节外流的条件下，对供应链的有效掌控，与核心技术、品牌等要素同等重要，能够保障企业掌控产业主导权，最大程度地占有利润。在供应链的管理水平上，向发达国家看齐，并体现出我国优势和特色，就成为未来我国制造业企业必须着力解决的课题。
（一）以供应链的优化需求为动力，推进智能技术发展和应用
未来，需要将物流行业由人力操作密集的形态，进一步转向高度自动化、智慧型的运作形态。
（二）依托电商平台和数据优势，加强对全球供应链的掌控能力
我国已建成全球规模最大的电子商务市场。未来，需要进一步实现制造业供应链的在线化，大力发展B2B电子商务，特别是装备制造业零部件的在线供销，使中小企业通过网络聚合起来，形成密切联系、灵活经营的有机整体，强化我国制造业供应链集聚的优势。
（三）建设物流基础设施、物流信息共享机制，进一步降低物流综合成本
未来应协调相关各方，采取设施共享、信息共享机制，优化利用物流基础设施，合理分摊运营成本。
（四）发展与供应链相伴的增值服务
针对我国社会信用体系尚不健全的现状，应紧密围绕制造业供应链，综合运用线上、线下交易数据，发展供应链金融，从而解决一部分中小企业的融资难、融资贵问题。
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