春风物流（.OC）总经理：耿庆松
对于20岁就进入春风物流（以下简称”春风“）的耿庆松来说，春风不仅是一项事业，还是一种情怀，更是一份责任。作为公司的总经理和股东之一，耿庆松和有理想的春风人在20年间不懈耕耘，如今已将春风打造成国内服装物流行业中首屈一指的供应商，并于年成功登陆新三板。
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抓住机遇，成功转型
早在上世纪九十年代，春风还是街道办事处下属的一个打包托运站，偶然接触到一位台湾客户，要求春风将一箱货品从上海送达无锡美罗。当时上海尚未出现能提供门到门服务的企业。在春风顺利完成货品配送服务之后，便成为了这位台湾客户唯一的合作伙伴，并在其帮助下陆续与丽婴房、伊都锦等服装企业合作，从此开始了服装物流业务。
随着改革开放的逐步深入，我国零售商业开始进入加速发展阶段，越来越多的流行商品充斥着沉睡多年的商业市场，改变着40年来属性单一的货品供给。随之应运而生的是各大百货商场兴起。
零售百货业的迅速发展，也让成长中的春风捕捉到了新的商机。耿庆松回忆说：“年春风的营业额已经达到了四五千万，由服装物流产生的营收只占20-30％，其余营收主要来自承接第三方物流以及建材。”谈及转型专做服装物流的原因时，耿庆松回忆说：“我们在研究春风产品结构的时候发现,服装这个细分领域的利润更高、分析当时的国内物流市场，服装物流这个细分领域中存在着一定的空间，更重要的是竞争者并不多。”春风瞄准市场，尝试性的为服装客户提供定制服务，门到门、门到柜的形式解决了客户的现实需求，受到一致好评。
良好市场的反馈坚定了春风转型的信心。年以后，春风开始了由普货物流向服装物流的转型。虽然转型之初经历了业绩下滑的瓶颈，但前期的市场评估与测试让春风人对转型后的未来充满信心。如今，春风正在努力打造中国服饰全供应链服务商。
重视人才，德行并立
现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，一流的人才会造就一流的公司。因此，吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。这一点在春风的企业经营中也得到了充分的体现。
春风的人员流动率非常低，5年工龄以上的老员工占到总人数的80%。像耿庆松一样，二十几岁就进入公司的“元老”不在少数，老员工对公司都有着深厚感情。被问及人才管理的心得时，耿庆松说：“对于新员工，需要北京关于治疗白癜风医院点状白癜风发病要多久才能治愈
