一、这个课都讲啥？
二、为什么要参加这个课程？
我们之前走访过很多企业，包括在MMOG培训上与学员的沟通，在沟通过程中我们发现几个问题：
几年前制造企业大多强调大生产，小物流，物流部门是为生产服务的，有些根本就没有物流部门或者物流挂靠在别的部门下边，物流部的人员也有很大一部分是由其他岗位调动过来，物流人才的培养主要靠老带新，偶尔参加的学习也多为模块化的培训，并没有接受过系统化的学习。
近几年各主机厂及零部件企业对供应商物流方面的重视程度及审核要求越来越严格，如，MMOG/LE物流管理/物流评审体系已经成为一汽大众、福特、沃尔沃等主机厂及一些零部件企业对供应商的重点审核项。
随着科技的发展，对于制造型企业来说，生产已经不是限制企业发展的瓶颈，物流在整个供应链上的影响力愈发突出，很多情况下，不能按计划生产，不能按时交货，客户满意度低的主要因素都在于物流供应的不及时，或物流运输过程中产生的损坏，也就是说限制企业发展及竞争力的因素，物流占主要部分。
整个制造业都在向工业4.0转型，但是绝大多数企业连3.0都没做到，究其根本并不一定是买不起设备，更多的是物流人才的缺失，整个价值链的逻辑未梳理到位，就比如很多企业上了ERP但却依然在做手工帐。
三、这个课程有哪些亮点？
此课程从MMOG/LE、VDA6.3、IATF中提取与物流相关的审核重点，结合精益物流，丰田生产方式从9个方向分10个模块进行系统化的讲授，课程偏重实操贴近现场。
由5位具有丰富工厂实践经验的专家讲师，融合合资、外资、国企、民营等千余家家主机厂及零部件企业的实践经验案例开发而成，您现在遇到的问题，很可能他们都遇见过。
此课程分为线上及线下两部分进行，线上课程补充理论基础，线下课程传授实践方法，理论与实践双管齐下。每个模块配置相应测试，学员登录系统，按学习路径图进行学习及测试，让学员一步一个脚印进行物流知识的系统化学习。
学习系统中涵盖物流多个方向的学习资料及企业管理文件供学员下载，课上没有线上有，你想学的物流知识，我们都会努力让你学到。
建立学习交流群，想解决什么问题？想要什么资料？想多交些同行朋友，这个群都能满足。
四、参加过的学员都如何评价的？
平均分
本课程最精彩的部分？
您的收获？
您对此次培训的建议？
5.0
自动装置设计
包装，物料等的管理
非常好
4.7
物流FAMA
看报式拉动配送
案例再多一点！
5.0
讨论FMEA部分
了解很多防措方法
很好
5.0
实际演练部分
清楚包装及器具的相关定义和实际的解决措施
多些案例分析，解决方案
5.0
日本利用物体重力改善方法
思维方式有所变化
实际例子再多一些更好了
5.0
讲师所讲内容贴合实际，适合公司工厂实施发展
得到很多物流方面的具体知识
长期培训
5.0
互动模式得选题，实际案例得分享
流程得标准化了解集学习
多讲解一些实际案例
5.0
互动交流部门
更深一层的了解了集货物流的规范要求，准时化，自动化物流的管理
无
4.9
丰田的精益生产与标准化作业的方法。
了解了丰田准时化和自动化的模式，学会了标准化作业的编制方法。
老师语速有点稍快，培训教材文字量太多，来不及反应和理解。
5.0
变化点管理及应急计划制定
了解和清楚物流管理中变化点管理的重要性。
建议增加案例分析，实施方案。
5.0
变化点管理
物流信息技术所含内容等，变化点管理的重点，价值流程图的重要等。
很多内容信息太多，不容易吸收，以后希望能针对物流内容的每一部分的细节做具体的培训，更多的实施案例等。
4.8
包装设计
供应商集货和包装优化
都很好
5.0
包装管理
IE部分
培训地点再好一点就好了
5.0
奥林匹克轮的原理
计划的安排要抓到销售
无
五、要听这个课要花多少钱？
上海/人，超过3人/人，课程分为线上及线下两部分，线上10个模块内容自行学习，线下采用3天+2天的面授模式，2个月完成全部课程。
长春/人，超过3人/人，课程分为线上及线下两部分，线上10个模块内容自行学习，线下采用5X1天的授课模式，3个月完成全部课程。
六、既然课程不错，研究研究报名吧，下面说下报名的那些事！
填写报名表，或将报名信息发给我们完成报名
在确定首次课程开课日期后完成缴费，并领取系统账号
加入学习群，学习LMS系统的使用方法
开始在线学习，并完成测试
根据安排参加线下面授学习并完成测试
领取学习护照
觉得课程还不错帮我们宣传一下
七、报名找谁？
德勤物流事业部
