课程时间：
年9月16日，周日，9:00-16:30。
培训地点：
无锡市锡山区经济技术开发区凤威路2号搜客天地
课程对象：
企业物流与供应链总监、经理以及其他管理者，采购与供应管理者及从业人员，其他对本课程感兴趣的人士。
课程背景随着通讯和信息技术进步、市场管制的放松和全球贸易自由化，世界即是一个潜在市场也是一个供应源，这使企业拥有了成为全球企业的机会。但是为了能够从这样的机会中获得收益，企业必须能够整合其国际资源并加以运用，这对如何物流管理产生了重要的影响。本课程的内容超越了对一般意义上的物流（物流被看作是有关物料供应的实践性管理科学）的研究，进而对那些有助于企业国际供应链整合的各个不同的阶段予以详细分析和阐述。
本课程对企业应该如何制定一个可提升其竞争能力的战略进行了研究，揭示了为什么内部和外部整合是物流增值所必须的，这些战略包括加快响应速度（在保持低成本的前提下）、改进产品质量和确保交付。其关键点就是要重视与商业伙伴建立战略性关系和联盟，这是以一个稳定可靠能够上通下达的信息系统为基础的。同样这对企业能够否为其客户的需求做出敏捷和灵活的响应起到至关重要的作用，进一步他还能够为企业提供进一步提高和改进的依据。
本课程借用了一系列的概念和模型来帮助我们解决问题，这些问题都是与供应链和物流管理有关的经济、政治、管理和操作等方面的问题。本课程同时也探讨了信息技术和供应管理未来发展趋势等方面的内容。
课程目标本课程可以帮助学员：
ü确定物流概念、描述物流的操作和物流战略职责
ü解释供应链管理中物流的角色
ü解释主要的供应链战略类型及各类型包含的要素
ü确定客户价值概念、描述客户服务的不同因素
ü解释价格、成本和利润的异同
ü解释绩效考评中的股东期望值的重要性
ü识别运输、仓储和库存管理等主要战术性的问题
ü确定库存管理的主要方法
ü描述确定配送频率和车辆运行路线选择要考虑的问题
ü识别确定仓库选址和场所时的因素和方法
ü说明全球化的影响力、描述全球环境下运营面对的挑战
ü解释全球运营和可能的解决方案/预防方法的优缺点
ü描述涉及进出口的主要操作方式
ü确定供应链管理中信息技术概念，及其至今的发展状况
ü解释为什么准确及时的数据对供应链管理的效果及效率都是非常重要的；
ü确定影响未来物流和供应链管理的主要力量
ü列出供应链或物流经理在展望未来时考虑的主要问题
ü解释经理要识别的构成供应链管理的主要趋势
ü描述不确定和变化着的全球供应链管理方法
课程特色
深入浅出，案例研讨，寓教于乐，实战性强，诙谐幽默。
课程大纲
单元1概述
1.1什么是物流？
1.2物流与供应链
单元2战略问题
2.1综述
2.2物流与供应链战略
2.3精益生产理论、准时制和敏捷供应链
2.4供应链战略和绩效目标
2.5开发供应链战略
2.6供应链架构
单元3客户价值
3.1引言
3.2客户价值是什么
3.3客户服务
3.4定价、成本和利润问题
单元4操作问题
4.1引言：物流系统和供应链中的驱动要素
4.2库存
4.3运输
4.4仓储
单元5国际事务
5.1全球化
5.2国际化问题和挑战
5.3国际范围的权衡
5.4进出口实务
单元6信息技术
6.1供应链中的信息
6.2供应链信息的收集
6.3供应链信息分析
6.4供应链信息交换
6.5供应链应用软件和技术的获取途径
单元7未来
7.1供应链管理和物流的未来
7.2影响未来供应链管理的主要力量
7.3未来供应链管理的主要问题
7.4未来的供应链管理
专家讲师简介
宋栎楠老师
★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
★中国物流与采购联合会特约研究员
★北京交通大学、清华大学客座教授
★上海海事大学航运管理学士（年）
★香港理工大学生产管理硕士（年）
工作经验
先后在多家世界强企业工作，历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、生产管理、采购管理等。
年从事采购、生产与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近四年的总授课时间近小时，包括认证培训、企业内训、公开课等。获得学员的广泛认可。
擅长领域
精通ERP，熟识生产、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，北京中科白殿疯医院好不好小孩白癜风治疗方案
