“要坚持自主管控的发展道路，在夯实服务保障的基础上，按照服务升级、管理升级、创新升级的总体要求，统筹运行效率和发展效益，努力打造绿色循环、精益高效、协调共享的烟草供应链物流体系，在‘两烟’流通、渠道掌控、规范经营中实现不可替代性，逐渐成为行业持续发展和抵御风险的核心能力。”
今年的全国烟草行业物流工作现场会，深刻回答了烟草物流到底“走什么路”和“怎么走”的问题，对于指导和推动今后一个时期烟草物流建设工作具有十分重要的意义。
当下中国，“双创”政策激发了商业热情，带来了创新激情，商业模式以前所未有的速度发生变革，物流业也在互联网、新零售等模式的推动下急剧变化，从传统的劳动密集型逐步向资金密集、技术密集型转变。
纵观行业，发展环境、发展动能和发展方式正在发生新变化。物流作为支撑行业生产经营的重要业务，如何更好适应内外部环境的发展变化，如何有效落实“服务保障、稳定高效、开拓创新”的发展要求，如何切实体现在行业发展中的核心价值，成为面临的重要课题。
步入新时代，行业物流要有新作为。当前形势下，我们必须要深刻思考：烟草物流要走什么样的道路？烟草物流体系到底承载着什么内容？
“鞋子合不合脚，自己穿了才知道”。烟草行业是专卖体制，烟草物流既有社会物流的一般属性，也有专卖体制下的自身特点。走自主管控道路，是国家烟草专卖局党组对烟草物流始终如一的战略定位。
30多年前，行业发展之初就选择了物流自建自管的道路，初心就是要更好地维护专卖体制、保障生产经营、提供优质服务、增强渠道掌控、促进规范管理。一路走来，烟草物流体系不断完善，物流网络覆盖全国，物流设施设备先进适用，不仅有力地保障着“两烟”生产经营，而且在行业规范管理、自我净化中承担着不可替代的重要责任。
实践证明，自主管控物流体系是行业打造现代流通企业的必然要求，更是维护专卖体制、增强渠道掌控、提升竞争能力的关键要素。未来，随着行业物流一体化、实体化、智能化建设完成，烟草物流体系将会迸发出更加强大的竞争实力。因此，自主管控这条道路，必须坚定不移地坚持，绝不能有所动摇。
今年的全国烟草行业物流工作现场会，明确提出要努力打造烟草绿色循环、精益高效、协调共享的供应链物流体系。这是行业物流的建设目标和工作内容，也是行业物流的使命和担当。
供应链物流不是新概念。建设行业供应链物流，就是要把工商企业一家一家、一段一段、一块一块的物流，通过统一的管理机制和技术手段，不断整合资源、优化配置，消除孤岛、疏通瓶颈，实现全网链接、全线贯通。在由企业物流向行业物流、供应链物流转变的过程中，打造烟草供应链物流体系须贯彻绿色循环理念，全力构建精益高效的发展体系，打造协调共享的发展模式。
破题供应链物流体系建设，要找准着力点。围绕绿色循环，要积极推行绿色建设，倡导绿色包装，开展绿色运输；围绕精益高效，要全力打造供应链物流生态圈，打造精益化物流体系，提高物流柔性化水平；围绕协调共享，要努力扩大网络资源共享范围，提高数据资源共享水平，构建知识资源共享平台，挖掘客户资源共享红利。
着眼未来，物流企业的核心竞争力将体现在对供应链的整合能力、对智能化技术的应用能力、对大数据的分析能力上，物流的价值将从单纯的产品流通，提升到渠道掌控与市场拉动的高度。
居安思危，我们应清楚看到烟草物流仍处在企业物流的发展阶段，面临着内生动力不足、创新能力不强、运行质量和效益不高以及发展不平衡、不充分等问题。
机遇不会等着我们，问题也不会等待我们。行业物流战线要毫不动摇地坚持物流在行业的核心地位，坚持“服务保障、稳定高效、开拓创新”的工作方向，努力借鉴新思维，探索新模式，争创新作为，把责任和使命扛在肩上、刻在心里、践行于脚下，努力把行业物流发展水平和竞争能力推向新的高度。
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郭主任
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