前言
美国著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”那么，如何决胜供应链，你缺了什么？小智已经备好答案在此恭候多时了，各位智友请随小智来吧~
供应链管理对于企业的价值何在？看看丰田、苹果就知道了。
一家伟大的制造型企业，一定有一套成熟高效的供应链，以及与其配套的管理制度与流程。反之，亦然。戴尔为什么能做到7天发货，zara为什么能做快时尚，为什么一个沃尔玛这种靠卖低利润产品的零售商能做到零售业巨头。这里就有供应链管理的功劳。想想老罗做手机的全过程，你就知道供应链要断了，产品再好也没法卖出去！如果将企业比喻成一个人，供应链就是人体的筋脉和关节，连接了大脑、五官、心脏等，是决策能够得以实现的绝对中坚力量，成熟的供应链是企业有效率达成目标必不可少的条件！我觉得眼下的商业社会趋势，供应链管理更是很多企业（主要是制造型）绕不去的坎。对企业财务指标的作用越来越占主导作用。尤其是多品种小批量的趋势越来越明显的情况下。小米的饥饿营销，可能规避了很多供应链管理的难题。但其实是带着供应链思维的人，才能催生出饥饿营销这种手法。这本身也是企业供应链管理的成功。——来自知乎用户分享案例分享：英特尔的供应链整合之路早期，英特尔和很多公司一样面临着各部门各自为战、重复采购、库存成本高等问题。为解决这些难题，英特尔开展了一系列对其今后发展意义深远的供应链整合计划。第一步内部整合年，英特尔专门成立了一个供应链管理部门，并于年在公司上下全面推行企业资源计划系统（即ERP），进行企业内部的供应链整合。在ERP系统中，公司各部门可以共享信息，整个计划从订单管理、生产安排、需求预测、物料采购、库存管理等都在这一个系统中融会贯通、高效集成。第二步外部整合虽然经过了内部整合，但是英特尔还是会遇到诸如库存积压、停工待料、延迟交货等问题，因为虽然实现了企业内部的供应链整合，但是企业上下游之间，也就是企业同供应商、用户之间尚未实现信息共享，企业无法获得供应商与客户的供需信息，只能凭借自己所掌握的资料来统筹安排，这就难免陷于被动。于是英特尔又将供应链整合计划推广至企业外部，与上、下游企业建立战略合作伙伴关系。通过企业内、外部供应链的整合，英特尔不仅优化了企业内部的管理流程，而且将企业与供应商、用户有机联系在一起，实现了资源和信息共享，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时获得最终消费市场的需求信息，使整个供应链紧跟市场的变化。
即享企业内外部供应链整合平台即享云供应链平台是全新的基于云计算与云服务的供应链与企业资源管理方案，对内可与ERP与供应链无缝对接，实现生产数据、采购数据、库存数据同步更新，做到即时的数据沟通。对外可与外部供应链体系数据进行连通，实现实时互联，保障供应链双方协同数据畅通。并且可动态监控资源的状况，保障生产计划的有序进行。即享集合各大主流第三方采购平台资源，通过即享发布采购计划，使得采购更透明，供应商选择更丰富，大数据评价体系保障供应商品质。面对小批量定制化对于传统制造业供应链管理提出的更高需求，即享致力于为企业制造资源与互联网平台全面对接，实现制造能力的在线发布、协同和交易，打破企业界限，共享技术、设备和服务，提升企业快速响应和柔性高效的供给能力。供应链管理为企业带来什么效益1降低企业间的采购成本在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。2节约企业间的交易成本在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。3降低企业的库存过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。4减少循环的周期通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。5企业的收入和利润增加供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。看完上文，是不是有一种幡然醒悟的赶脚。小智助人为乐应该的哈~不瞒您说，小编确实插播了广告，但并非厚颜无耻地强行插播~供应链管理，一直是即享的强项------愿即享可以助力各位智友决胜供应链，这也是小智的使命：为企业，连接与规划一切资源！如果您还有其他问题，可以直接私聊小智哟！！
