各界精英齐聚一堂
供应链战略规划与顶层架构设计课程于年1月13日-14日在广州畔山酒店由川流教育主办，并完满结束课程。感谢各位业界精英莅临本次公开课??
这两天到底发生了什么？就让我们来回顾一下吧……
本次课程的学员有来自广州、珠海、深圳等地的精英。有来自日立电梯（中国）有限公司、广东司马航模实业有限公司、中国保利集团公司、加多宝、珠海银隆新能源有限公司、威士茂科技工业园（珠海）有限公司等的多位知名公司代表。他们当中有提前一天入住畔山酒店的，有周六一早驱车直达麓湖的；有70、80、90后，更有宝刀未老的60后……可谓群华荟萃，迎着朝阳响应十九大精神，共同探讨供应链战略规划与顶层架构设计的问题。
主讲老师
物流采购供应链实战管理专家申明江老师
他的手机航班管家记录，截至年12月17日已累计飞行，公里，相当绕地球2.53圈；培训全国各地学员1，余人次；在此期间还利用碎片时间在国内多家媒体发表专业文章70，多字……他就是14年如一日专注于物流采购供应链领域的培训咨询师—申明江老师，专业帮助正在为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼的企业家和企业。
他授课形式多样，幽默风趣。两天近12小时的课程，他每时每刻都精神饱满，激情澎湃地为大家授课。他认为：“企业的供应链优化可以分解为三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化、供应链执行优化；三个层次优化各有侧重、互为补充、缺一不可；全面推进三个层次优化，可以打造世界级的供应链。”
一个和睦的家庭一定是一个人说了算
就像一个好的国家一定是一党执政
第一个层次优化：供应链网络优化；客户需求点、仓库、工厂、供应商相当于点；实物的流动相当于线，点和线构成网络，这就是供应链网络。供应链优化，首先要对网络进行优化。
供应链网络有一些基本的优化原则：星形网络是最佳网络；在满足响应时间前提下，仓库应该尽量少；库存应该集中控制而不是由多个业务部门分别控制；应有一个仓库配备全品种，而区域仓库配备主销品种；一个仓库缺货，要避免就近RDC调拨；产地入仓模式要尽量变更为销地入仓模式；
很多企业对供应链网络的优化原则缺乏理解，以直觉来指导网络设计。比如，为了加快订单响应速度而多设仓库靠近客户设仓库；一个仓库缺货，就近仓库调货；这些都是想起来很合理，但是考虑到品种很多，客户订单可能订购很多品种的情况，要保证有效交付，这些直觉正确的原则就不那么正确了。
课堂剪影
王会长致辞开班仪式
??快门
是课件的好搭档
走进课堂
基础篇
申老师简单说明供应链优化是解决“库存、成本、速度”的有效手段的观点后，便深入浅出地用不同类型的供应链平面图阐述不同企业的运营逻辑。从而引导大家以寻求供应端与需求端的最佳平衡为目标，形成两种应对计划的战略思维。是先销售还是先预测？您有没有总结性的答案呢？
速拾干货
讨论食堂、火锅、金拱门、五星级酒店和厉家私房菜五种餐饮模式供应链的区别时，学员们提出了各自独到的见解。它们分别对应申老师提出的五种推拉各异的经营模式。而小组讨论的课堂教学方法也让大家在交流中，更快地消化知识。
热烈讨论
规划篇
您知道“牛鞭效应”吗？这是申老师所讲的四个供应链规律之一。消费者和供应商之间短短的几个链节竟有“紧张气氛放大器”的作用，而且放大累加效果惊人。在后来易木科技公司提供技术的啤酒游戏中，大家对此供应链系统中存在的效应深有体会。
时而认真听讲时而奋笔疾书
而本段学习中还包含大量案例分析，申老师结合自身多年企业实践与交流的经验，给大家讲述多种企业痛点对应的解决方法，结合实际，拒绝空谈。还加以绘制供应链的课堂实践，引导大家形成供应链整体思维。
奋笔疾书
策略篇
干货源源不断，申老师在策略篇有从硬币游戏引出的“大数定律”，也有从销量图表说明的“分而治之”。安全库存模板等案例，让大家听得津津有味。
认真上课的人最美丽
“美国M公司在中国区家门店，有10个DC，其供应链外包给HA,假设你是某DC的计划经理，请问你在制定计划时是按单个门店的销量来做计划，还是按DC出货总量来做计划？”关于“大数定律”申老师曾在他的书里这样讲到
“笔者作为HA公司顾问，而且在这方面也做出行业最佳实践，有权力回答这个问题，答案肯定是后者了。因为DC出货是辐射门店需求总量，各门店间的预测偏差是可以对冲的，可以误差最小化。同时，门店销售数据只提供DC做计划参考。此模式在日本71便利店也是如此做法。
美国克维森特就是集中各汽车企业配套需求，统一仓储、统一配送，创造双赢业务模式受广大客户喜爱。其实，就是运用大数定律而延伸出来的服务。”
成果展示
我们的课题是“供应链战略规划与顶层架构设计”那怎少得了学员们小试牛刀的一个环节呢？最后，课程推向高潮，学员们通过自己周末所学的知识，提出属于自己的一套供应链优化方案，并相互交流、进步。
嘉宾分享
?此外我们还有幸邀请到经验丰富的嘉宾为我们分享供应链管理心得，他们有的身怀丰富学历，有的深入供应链研究多年，有的想法创新激发大家脑洞大开……学术与实践结合，讲课与分享会并行，干货满满，听得大家津津有味。以致于宴席之间学员们还兴致未了地讨论相关“干货”话题。就像学员们说的那样：“他们都是脑子里有料的人啊！”
供应链大数据分析张海鹏
张海鹏老师的干货激发大家脑洞大开
供应链计划专家楚洪华
美女学霸分享的多年从业经验让众学员佩服不已
某国际品牌大中华区负责人Tina
Tina老师动情讲述“柔性领导力”的谈判成功案例引起雷鸣掌声
特色教学
沙盘体验
供应链沙盘教练叶新荣
本次课程我们使用厦门易木科技研发的供应链沙盘游戏和“啤酒游戏”，寓教于乐，让学员们体会供应链协同的重要性。学员们转换日常工作角色，在模拟情景中纷纷化身为营销经理、采购经理、生产主管和物流经理。大家都说，不但学到新知识，还体会到公司其他部门的工作压力。
“那边采购了吗？我们工厂缺货了！”
给大家一个忠告：行事小心为慎，工厂从小做起。
比赛还没开始大家就已经紧张准备
动手设计
本次课程我们还采用案例教学，让学员们有实操性进行顶层架构设计的机会，灵活的教学方式，让很多学员不舍本期课堂呀~
神秘大礼揭晓
最终经过两天的头脑风暴，第二组学员取得了我们的大礼?
合影留念
两天课程下来，大家获益匪浅，意犹未尽。若您错过本次课程，也请不要沮丧，我们的公开课后续将赶上日程。我们期待您的加入，一起探讨供应链，进行思想的碰撞，共赴智者的会晤！
“
美国供应管理协会（TheInstituteforSupplyManagement,ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的与业组织。为支持伟大的使命，顺应市场变化、商业变革不新技术应用，7年2月，ISM正式向外界収布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理与业人士竭力追求的高端认证，并于8年正式推出。
CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应从业人士将从该认证中获得很好的收益，该认证强调供应经理新的、扩展的战略角色，代表着最为严格的供应管理职业资格认证和供应管理领域最高程度战的与业资质。认证考试包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。CPSM认证是目前世界采购职业培训领域最规范、最权威的认证。
CPSM认证的特点是不仅要体现与才，还要体现全才。
授课时间：年3月起双休日开课
上午9:00～12:00下午13:00～16:00
培训地点：广州市天河区华观路
号万科云广场A幢室
采购从业人员职业能力等级认证
（中级）
本次课程精彩纷呈，从基础篇出发，谈到供应链两种战略与五种模式；规划篇则详述了企业产销计划体系顶层设计；而颇具实战意义的策略篇则提出了产销协调计划编制的六策略。干货满满，让小编都收益匪浅啊！
如何认清组织环境
如何明确需求与规则供应
如何进行供应市场分析
如何制定供应战略
如何评估与初选供应商
如何获取与选择报价
采购从业人员职业能力等级认证
（高级）
如何进行商务谈判
如何准备合同
如何管理合同与供应商关系
如何进行供应链中的物流管理
如何进行库存管理
如何进行绩效考评
采购从业人员职业能力等级认证
（注册级）
如何进行环保采购
如何进行集合采购
如何进行电子采购
如何管理客户关系
如何进行运营管理
如何进行供应链财务管理
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