近日，化工区区管廊公司参加了中国物流与采购联合会主办的“化工物流供应链全球论坛”，并交流分享了上海化工园区危险化学品的存储与运输的管理经验。
（管廊公司总经理朱明亮作分享交流）
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形成先进的模式与机制
由于公共管廊具有布局开放性、物料输送多样性、公共管理复杂性等难点，管廊公司通过形成先进的模式与机制加强管理：一是建立了“1+1+1”（三个一）公共管理模式，即“政府+客户+管廊公司、事前+事中+事后、人防+技防+物防”模式；二是形成了合作共管的管理机制，建立了《公共管廊设计、施工、运行、维修协调管理程序》等各项管理制度。
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打造现代化的信息平台
从长远来看，安全发展、管道数字化必将成为管道运输业的战略抉择。管廊公司建立了集公共管廊空间信息、属性信息、传感信息、视频监控信息、巡检信息于一体的综合管理信息运营平台，强化两大功能：一是强化监测功能，对公共管廊运营信息进行集成、整合、展示、分析，消除“信息孤岛”，实现监控、管理、服务等业务的可视化、联动化、智能化；二是强化决策功能，针对管道不断变化的因素，对风险因素识别与评价，消除不利影响因素，采取风险减缓措施，将风险控制在合理、可接受的范围内，减少管道事故，保证管道安全运行的目的，化风险被动应对为主动预防。
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