供应链管理部零件物流科（以下简称“零件科”）于年1月30日，顺利召开年年度总结大会。每一名小伙伴走上台前回顾一年的工作收获和感想，展望年的计划和想法。
充分贯彻“激情、精准、时效”的精神文化，力争在“5分钟”内展示出自己年负责的课题、重点工作及年重点工作展望等内容。大家都用数据来“说话”：个ODM+TS、共发布版PBOM、主导个小批量试装；37家供应商取货，收益达到万元，单车物流成本下降元；两次WCM的现场评审、GAC集团内审、.49AT投产、523款打切、G4新能源SOP、两次GBL物流品质提升月等等。这些数据代表零件科在年贯彻部门号召，全面推进实现：1.作业指导书全面覆盖；2.全面落实工作标准化；3.科室内部培训全覆盖；4.月度总结会。当然，有收获也有不足。每一位小伙伴在年的工作展望中，非常中肯的提出需要提升自己的综合能力，并做好同科室和部门一起迎接年新挑战的准备。
最后，零件物流科科长罗晓华对各位小伙伴的个人总结给予了充分的肯定和认可，对每一位同事的年终总结都做了详细的点评，也提出对每一位同事在年殷切的希望。
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