您的企业是否面临以下问题？
?国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
?究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
?企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？
?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？
?供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？
?内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？
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课程解决→厘清不同企业供应链模式与网络结构
→清晰供应链战略选型与企业战略匹配
→掌握供应链三流合一的流程设计要点
→精通供产销协调体系的顶层架构设计
→理清供产销协调模式下KPI指标设计
→懂得不同需求规律情景预测模型选型
→学会供应链物料分类与补货数量计算
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赠送收益●供应链时代沙盘体验一次
●供应链大数据诊断一次（按EXCEL模板提供基础数据）
●供应链管理工具包（百度云下载，用好价值无限）
●供应链领域从业嘉宾分享与交流
●同课题一年内免费复训
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知识体系﹀
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行业与对象行业●快消品行业
●模块化制造行业
●商贸流通型企业
●工程维修型企业
对象●企业老板、总经理
●供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
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课程大纲第一讲：供应链战略与模式选型
▲供应链管理价值创造财务分析
▲四大行业供应链网络模式解析
▲供应链两种战略五种模式解析
▲企业战略与供应链战略的匹配
▲案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
▲供应链网络规划4.0模式与决策维度
▲分离或合一物流、信息流流程设计
▲六种供应链金融服务在企业中应用
▲供应链信息化供应商选择经验借鉴
▲案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
▲案例：某风电企业供应链架构的中心化设计分享
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
▲为什么说需求预测是供应链管理核心
▲推式供应链与拉式供应链计划的差异
▲供应链管理四个反常规律看预测之困
▲供应链预测计划体系要解决五大问题
▲多层次多周期的预测用途与分解逻辑
▲需求预测体系七种模式设计选型权衡
▲供应链计划编制的六大策略以及案例
▲案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
▲案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
第一天18:00—21:00
大型供应链时代沙盘模拟体验
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第四讲：供应链计划编制与落地工具
▲成品分类的维度与工具应用
▲原料分类的维度与工具应用
▲ABC分类的标准与安全系数
▲定期订购与定量订购逻辑图
▲安全库存的计算逻辑与算法
▲案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
▲案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
▲工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（任选一题）：
▲讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
▲讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
▲讨论：西安某电力公司供应链优化思路？
▲讨论：湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略？
复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享
导师介绍
▲现任：
北京神华、华润医药供应链优化项目经理
美国某快餐连锁企业供应链优化项目成员
▲曾任：
信义汽车供应链部、锦程国际物流商务部
《中国物流岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流知识体系指导》编委成员
《物流》《物流时代》《现代物流报》专栏作者
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开课时间：
开课地点：
广州
报名
报名费用：元/人
（两天一晚）
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2、报名方式：
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