ONE?数字经济时代下的物联网
由于物联网、大数据、人工智能等新技术的出现,物联网将替代互联网。物联网有多大？年，全球约有48.8亿的物联网设备，而据预测，至年，物联网设备将达.1亿，每天约有万台设备彼此联结、接入互联网或两者兼备。全球约有64亿个数据通信体。物联网比互联网要大得多。重要的是，物联网将产生大量非传统意义的数据（大数据）。在年,预计该数字宇宙将达到44ZB字节下的物联网技术。
TWO?数字经济的定义
据《世界互联网发展报告》及《第40次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止年6月，全球互联网网民达38.9亿，平均年增长率达.4%；其中，中国网民规模7.51亿，手机网民7.24亿，占比达96.3%。
?互联网引发的科技、文化、消费及产业革命，正在改变经济运行方式，重组供应链结构。?美国工业会联网、德国工业4.0、中国工业?以数字革命为基础，技术开始渗透社会、经济与人的发展?新兴领域的技术：机器人、人工智能、纳米技术、量子计算、生物技术、物联网、3D打印、无人驾驶等。
全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二。贝恩（BainCompany）预测，至年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测年世界三大经济体（美中日）GDP综合的两倍多。
THREE?数字化供应链，是新环境下的新供应链形态
新兴数字技术（物联网，大数据，人工智能）与数字经济的发展，为供应链转型提供土壤与养分，带来数字化供应链新形态。数字化供应链，是以客户为中心的平台模型，通过多渠道实时获取，并大化利用数据，实现需求刺激、匹配、感知与管理，以提升企业业绩，并大程度降低风险。
数字信息技术在企业数字化供应链的转型过程中的重要性已经形成共识，现阶段，企业对于供应链可视化的需求为强烈。
预计未来5年，数字信息技术将会迎来重大飞跃
Four?中国数字化供应链现状
Wearethefultureoftheworld
中国领先企业的数字化水平表现良好，走在世界前列（华为、京东、阿里巴巴等），但由于中国的产业结构与制造业现状，资源高度分散，整体数字化进程困难重重，整体供应链数字化水平较低。对于大多数中国企业，首先应该考虑的，是如何实现信息化与自动化——工业3.0/2.0，以此为基础，再考虑智能化——工业4.0。而中国供应链的数字化进程，首先将要经历一个整合期。
中国供应链现状
30台/万人万名产业工人所拥有的工业机器人为全世界均值的一半
97%中国的零售商约有多万家，分销商约50多万家，物流企业百万家以上。企业分布碎片化。中小型企业占企业总量的97%。
2万元/台信息化改造费用高，成本门槛导致中小企业产业升级有心无力
4%中国制造成本只比美国低4%，用工税赋，环保等成本增加，成本优势逐渐消失
Five?数字化供应链执行框架
团队，是数字化供应链转型的落实者，重视并授权供应链部门，同时在团队建设中，融入更多复合型人才（如数据处理），并建立良好的考核机制与企业文化，驱动团队的自管理。
企业需要相应的技术投入，以支持数字化供应链的运转?大数据分析与决策?云端化管理?自动化作业。
数字化供应链下的企业风险，包括经营绩效风险与合规监管风险，随着企业外部合作的增加，对于互联网网络安全及知识产权的风险管理，需要企业予以重视
Six?企业的数字化供应链战略
团队构建
?指派领导人，组建团队，快速制定数字化供应链计划
?团队应直接向总裁汇报，提升决策、执行、管理水平
现状诊断
?对当前的供应链进行诊断分析，并对照成熟的数字化供应链模型，评估其进展
制定计划
?未来三年的行动计划、预期投资、期望结果
?预期结果应该包括预期的客户增长率和客户收益
成果评估
?由企业评估团队的成果，并且设定客户改进、降低成本和提高竞争优势的目标
?定期向企业高层汇报数字化供应链进展
需求
1.组织正在获取有效的数字供应链所必需的实时数据
2.数据被分析之后是用于确定客户需求
3.选择数字供应链岗位的时候，有一个清晰的规划
4.为“数字供应链”制订一张新的、以需求为中心的记分卡
团队
2.监督数字供应链需求路线图的创建过程
3.必须能够有效地进行跨部门的协作
4.必须具备直接与客户一起工作的能力，完成售前和售后的需求打造
技术
1.企业必须了解和支持供应链技术投资
2.需要建立组织内部的数据存储中心
3.必须支持对数字供应链平台技术进行投资，以增强公司和业务的敏捷性
风险
1.构建风险预警系统
2.构建供应链评估体系，将供应商的经营业绩与合规指标放在一起，统一进行评估
3.考虑网络安全和知识产权盗窃
Seven?数字化供应链转型
技术赋能数字化供应链转型，采用现代技术，企业转型战略中的一部分。其中，对于数字化转型起关键作用的技术包括：
物联网?基于传感设备，实时获取用户与产品数据
大数据?对于多维度高颗粒度数据的处理与分析，挖掘价值与机会
人工智能与认知技术?可极大提升供应链效率，支持供应链更好的预测与优化
区块链?本质是一个去中间化的，不可篡改、开放、分布式数据库
供应链中台，围绕会员、商品，以订单为线索，追踪供应链各环节活动，实现供应链可视化管理，并在这个过程中，沉淀企业经营发展相关各类数据，基于数据分析，支持企业的商业决策与预测。
供应链金融篇01.金融支持产业数字化转型,供应链金融创新促产融发展02.风控将成为供应链金融发展的首要前提03.供应链金融不同风险点的识别方法04.供应链企业贷款诈骗罪与骗取贷款罪：非法占有目的之认定05.一文说清楚什么是票据？06.票交所时代的几个新特征07.票据的几个核心监管要求和风控要点08.物流金融会是融资租赁市场下一个蓝海吗？09.一文读懂应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款。10.银行开展供应链金融的5个核心支点11.，供应链金融新形态已经来临12.年供应链金融何去何从？13.八个小故事说清供应链金融风控到底是什么14.供应链断链，跨境电商面临“生死劫”15.供应链管理中采购与供应商管理的执行要点16.供应链金融科技将如何施展它们的魔法?17.供应链金融如何“扫雷”18.供应链金融是解决民企融资难的重要选项19.供应链金融顺时代之势，谋行业未来！20.供应链金融一链搞定拖死人的应收账款21.供应链金融有哪些优势？22.供应链金融在转型下的创新与发展！23.商票在供应链金融中的应用24.解析我国商业保理行业发展的动力25.信托公司供应链金融发展研究及建议26.银行贷前调查问27.以“兴福恋”为例，深度解析国内汽车行业的供应链金融模式28.中国金融体系：可控的“灰犀牛”和四类“新风险”29.在线供应链金融发展的4大创新点与发展趋势30.在供应链金融业务中，商业银行授信审核的重点都有哪些？仓储物流篇01.适合新人学习的仓库管理计划书!
02.完善仓库管理流程的10步方案
03.为何越来越多企业选择第三方仓储？
04.未来物流管理的10大趋势
05.无车承运人平台聚焦的四大应用场景
06.物联网驱动下的库存管理
07.物料管理的五大职能
08.物流的拣选和分拣，你能分清么？
09.物流地产：多方资本争食的“绿洲”
10.物流公司常见考核指标
11.物流管理的十大漏洞，你中招了么？
12.物流中心的几种类型以及与仓库的异同
13.药品仓库怎么规划，怎么设计，用什么货架？
14.疫情环境下的仓库管理指南
15.预见物流行业10大趋势
16.在线供应链金融发展的4大创新点与发展趋势
17.智能仓储就是无人仓库吗？
18.专线生意越来越难做，如何突破呢？
19.专线转型的四个误区及五个方向
20.走进沃尔玛东莞物流中心
21.做到这些,不再怕仓库物料管理出问题!
22.做好仓库管理，实现高效运营！
23.年仓库管理工作年终总结范文（一）
24.年仓库管理工作年终总结范文（二）
25.年仓库管理工作年终总结范文（三）
26.年仓库管理工作年终总结范文（四）
27.仓储管理的最佳实践方法
28.仓储管理中常见问题解析与应对策略
29.仓储管理中的货位与标识管理
30.仓储规划和设计的思路和方法
31.仓库管理的烦恼与困惑--细节决定成败
32.仓库管理的重点在哪里？建议仓管员收藏！
33.仓库规划的流程及技巧
34.仓库货物摆放的5种方法与12条原则！
35.仓库绩效管理与落地执行策略
36.仓库如何盘点最合理？关键做好这八点！
37.仓内拣选路径设计技巧
38.创建高效的仓库作业流程
39.搭建智能仓？先了解立库的3大分类方法！
40.第三方物流的有效仓储管理
41.电商仓库数据分析方法
42.电商快递的新十年，“合纵连横”将成主流？
43.电子商务环境下物流管理的特点、问题及对策
44.分析库存分析法中ABC与CVA的区别和各自价值
45.关于物流运输合同不得不了解的法律常识
46.关于应急物流如何服务好社会需求
47.国际供应链金融的3种模式比较与借鉴
48.国内冷链物流行业深度分析
49.货位分配原则及注意事项详解
50.货位规划价值：影响仓库生产率的核心要素
51.货位与标识在仓库管理中的重要价值
52.降低仓储费用都会遵循哪些原则？
53.降低仓库成本：必须掌握的战略方向与实操技巧
54.较为详细的盘亏和盘盈的改善处理方案
55.解决库存问题的根本在于订单管控！
56.解析：降低供应链物流成本的技巧
57.精益化管理的在仓储业务环节当中的体现与实现工具
58.冷库规划设计及货架设备配置
59.冷链物流领域的物流金融模式分析及风险管理
60.立体仓库入库如何防止货位超重
万水千山总是情，点个“在看”行不行！！！
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