物流在供应链管理中的地位

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一般认为,供应链是物流、信息流、资金流的统一,那么,物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。

物流管理在供应链管理中的重要作用可以通过价值分布来衡量。物流价值(采购与分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值中的一半以上,制造价值不到一半。

从传统的观点看,物流在制造企业的生产过程中被视为辅助的功能部门。但是,现代企业生产方式的转变,即从大批量生产转向精细的准时制生产和定制化生产,这时的物流活动(包括采购与供应)也都需要随着企业运作方式的变化而变化。

同时,对顾客需求的及时响应,要求企业能以最快的速度把产品送到顾客的手中,以提高企业快速响应市场的能力。

因此,物流管理不再仅仅是传统的保证企业内部生产过程连续性的问题,而是要在供应链管理中发挥重要作用,其发挥的作用包括:

创造顾客价值,降低顾客成本。

协调制造活动,提高履约水平。

提供顾客服务,塑造企业形象。

提供信息反馈,协调供需矛盾。

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