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导语上市之后的开瑞物流，不仅在补全自身业务板块方面不遗余力，在技术创新和人才储备方面,更是“投资不设限”。
上市之后的开瑞物流，不仅在补全自身业务板块方面不遗余力，在技术创新和人才储备方面,更是“投资不设限”。
10月30日，新三板上市货代企业开瑞国际物流（山东）股份有限公司（以下简称开瑞物流），发布收购资产公告，以支付现金及发行股份的方式，收购北京顺和捷亚国际物流有限公司（以下简称顺和捷亚）51%的股权，交易作价共计万元人民币。
事实上，这已经不是开瑞物流第一次出手了。自年7月登陆新三板以来，开瑞物流已多次定增，通过收购、合资成立公司等方式，加速完善业务布局。
“后上市”时代布局更全面
谈及登陆新三板的意义，开瑞物流董事长黄春玲表示，一直以来，她所思考的都是传统货代企业发展该如何突破？如何集中不同公司的优势，抱团取暖，实现共赢合作？“在真正跨入资本市场后发现，并购是一个很好的途径。”她说。
开瑞物流董事长黄春玲
以收购顺和捷亚为例，黄春玲发现，开瑞物流一直很注重国外网点的建设，但国内网络布局并不全面，并且已经错过了在异地开设分支机构的黄金时期。而顺和捷亚在国内拥有丰富的服务网点，正好可以补足开瑞物流的短板。双方可以在客户、业务渠道等方面，优势互补，共同提升竞争力。
基于完善服务网络和业务板块的考虑，早在收购顺和捷亚之前，开瑞就已经完成了多项收购以及建立分公司的布局，而在一系列的布局中，也逐渐摸索出适合自己的发展经验。在黄春玲看来，开瑞物流有一套自己的收购逻辑：“并购不是谈得好就可以实现，背后都有很大的风险。因此并购要多方考量，如公司之间的文化是否匹配，发展战略是否一致，并购的意图能否一直推行下去，都需要反复斟酌。”
经过上市之后的一系列业务拓展，当前，开瑞物流已形成三大主要业务板块。首先是传统的集装箱海运业务，涵盖大件运输、危险品运输、件杂货运输、订舱代理、集装箱调配等业务。其次是航空业务。开瑞物流是韩国仁川航空公司中国区总代理，该航空公司为韩国唯一的全货机航空公司，从最初的设计航线到申请航权、运营飞机等事宜，都由开瑞物流向韩国总部提交提案并落地执行。最后，也是开瑞物流业务的未来战略重点——跨境供应链服务，随着电子商务的兴起和年轻一代消费习惯的改变，跨境电子商务将成为未来跨国贸易的一种主要形式，进军跨境电商服务行业，打造跨境电商整体打包策划服务，涵盖了电商代运营，EDI数据对接各地海关，海外仓运营，金融保理，一件代发等等2B/2C端的链条服务。目前，开瑞物流在韩国与美国各设有一家投资公司，拥有自营仓库和当地团队。一方面，在韩国做直邮进口业务，涵盖业务链条全过程；另一方面，开展跨境供应链出口业务，为传统外贸客户服务，在适合的电商平台上出售产品至美国。
不设限背后技术人才两手抓
上市之后，除了在完善业务板块方面不遗余力，开瑞物流还有两项“不设限”的投资，那就是技术和人才。
黄春玲说：“以信息技术为例，其最大的意义在于与行业的痛点相结合后，将产生巨大的影响。但是初期的投入对于一个传统货代企业来说，无疑是巨大的，这就需要企业除了拥有前瞻性的眼光和视野外，还要有勇气。”
开瑞物流无疑拥有敢于尝试的勇气。据了解，开瑞物流每年都会进行创新技术的研发与尝试，并且设定了不高于利润15%的试错成本。截至目前，仅供应链模块，已累计投入达万元人民币。耗费如此大的人力、物力与财力，黄春玲归结为：“就是为了更好地优化客户体验。”
要想打造一站式的全球供应链，就需要强大的信息技术支撑，因此，开瑞物流还自己投入研发了一套“电商ERP系统”，使得冗长的跨境物流供应链条，在IT技术的管理应用中，变得简单清晰且可视化、可控化。开瑞自主研发和创立的“UTAO优到”智慧供应链系统在双11和黑五（指美国圣诞节大采购）的高峰出货中展现了系统投入的价值。
此外，人才也是开瑞物流的投资重点。
“开瑞家人”是开瑞物流所倡导的“家”文化的具体体现，强调在包容的氛围下，以事为主，以奋斗者为本。“把焦点放在工作、事情上，减少人际纠纷，减少感性东西对工作的影响。与此同时，我们也进行了股份制改革，管理层在公司持股。”黄春玲解释称。
回顾开瑞物流的发展轨迹，用半年时间上市，九个月时间推出自己的“utao优到智慧供应链”系统，高效与创新成为其当之无愧的标签。谈及秘诀，黄春玲笑着说：“开瑞物流不太强调具体做事的方法，而是强调原则，追问结果，在一定的空间内，员工可以按照自己的方法去实现。在这一过程中，我们更注重团队间的沟通，并给予适当的指导。”
除“家文化”外，公司很多高层拥有的外企背景，也加深了这种包容与开放的团队氛围。开瑞物流还鼓励并且创造机会，让公司更多的管理层轮流去国外参加会议、拜访客户与代理，培养国际化的视野与格局，在不断提升自己的同时，更好地践行开瑞物流“全球视野本土服务”的口号。
明年，开瑞物流将迎来成立20周年的日子。在高速成长的同时，黄春玲更加表现出对优秀人才的渴求：“90后开放创新的特性是特别好的储备力量，出于对人才的需求，在这方面的投入我们并未特别限制，希望为他们提供更好的空间。”谈及公司20周年的庆祝计划，黄春玲希望用实际收获来自我庆祝，而不仅仅是一个形式。“希望让团队成员真心觉得，这是一个很好的团队，这是一家值得服务的公司，这是一个能令个体变得更好的组织。”
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本期编辑：陈风
审发：张彦超
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