#供应链管理系统#
1）明确第三方物流的战略优势。第三方物流战略对制造商而言是利用外部资源，此举可以变用户的固定费用为可变费用，可以得到并享用物流专家的经验与物流技术革新成果、物流管理职业化的服务水平，也能为用户提供各类满意的增值服务。
2）第三方物流战略的构思准则。贯彻JIT(JustinTime）和有效客户反应(ECR）准则，需要全面的、以客户为导向的角度审视有关的物流过程，包括所有加工范围和中间流通过程。根据JIT和ECR准则，使物流在期望的领域、期望的时间到达，通过运输合理化，节约中间仓储等方式加速供货速度，顺利地实现供应。
3）第三方物流战略的技术支持。重点在于JIT和ECR工作区域，主要包括电子数据交换（EDI)，货物、车辆跟踪与物流管理专家指导。由于厂商价格结构与市场销路相关联，有效的储存与配送，能够对准区域、时间组织生产，需要信息技术进行有效的支持。
4）科学地设计第三方物流战略的组织体系，按市场机制进行运作。要避免市场供求及价格波动，必须建立集成化的物流管理信息系统，使物流链各成员能做到关键信息共享，物流实时监控，以压缩物流流程时间，提高需求、供货预测精度。
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