服装企业想要MES系统实施成功前期应该做哪些工作？
前言KPI在管理中的作用几乎没有一个服装企业会去否定。但KPI如何设置、设置多大权重......却是很多企业两难。一方面KPI指标有相互制约、相互影响。另一方面指标设置总无法达到自己想要的结果。
本文倒是给了一点思考，供大家参考。
谈起供应链的绩效，不同人，不同部门都有自己的理解。作为服装企业的管理者和运营者，他们都需要背负各种业绩指标。大家思考过吗：到底什么样的业绩指标KPI是合适的（或是最好的）？是否每个业绩指标最优，整个企业的供应链就会最优吗？如果部门（如采购、销售、生产、物流等）的业绩指标发生冲突，我们又该从哪个角度进行平衡呢？这是个很有意思的话题。关于供应链的KPI问题，其实这里有几个不同层面的问题。一个是从企业到部门应该有哪些KPI？第二个问题，每个KPI的目标值应该多大才是合理的？首先，我们需要考虑一下，设置KPI的目的是什么？KPI对我们有什么价值？大家常常会说，KPI是评估部门或者企业运营质量或者能力的一个指标。是的，这个观点有道理。但是如果通过KPI发现企业的运营质量有问题，那么我们又该如何呢？紧接着这个发现，我们需要做的是，找到企业运营质量问题产生的根源在哪里？如何才能解决这些问题？可是，目前很多公司里面的KPI可以帮助我们找到问题的根源吗？好像不行，KPI只能发现问题的表象，但是很难直接通过KPI找到问题的根源。其次，在一个企业内，KPI是分层次的。企业的老板和部门的领导