与传统的仓储相比较，现代仓储具有哪些特征？
传统的采购模式与JIT采购模式之间有什么区别？
如何理解“没有集装箱，不可能有全球化”的观点？
何谓企业的战略联盟？企业战略联盟的主要特征有哪些？
1。与传统的仓储相比较，现代仓储具有哪些特征？
（答题要求：字左右，观点明确、层次清晰、语言通顺、字迹工整）
（1）功能不同
传统的仓储业功能比较单一,主要是根据货主的委托对商品进行保管。而现代物流的仓储业已向货主(供应商)和采购方两头发展,具有核查验收、分拣、配货、加贴标签、重新包装等流通加工方面的诸多功能,更加的人性化。
（2）服务不同
传统仓储业的现代化、社会化、网点化、信息化的程度很低，而且大都区域化，各仓库各为其主,互无往来。而现代物流的仓储业应能面向全社会提供全方位的服务,诸如为客户选择和提供合理的仓储网点；协助客户选定存货功能和存货策略；为客户实施控制及存货假话；协助客户制定配送需求计划；为客户提供信息服务等等。
（3）要求不同
传统的仓储业对仓库的要求也不高。而现代仓库根据存储的货物的种类不同而分为不同仓库。仓储货架也分的更为细化。如横梁式货架、驶入式货架,悬臂式货架、阁楼货架、重力式货架、模具架、中量型货架及轻量型货架等。不仅使仓库的布局更加合理分的利用了存储空间,更提高了工作的效率,使货物的存取,分拣更加的便利。
2.传统的采购模式与JIT采购模式之间有什么区别？
（答题要求：字左右，观点明确、层次清晰、语言通顺、字迹工整）
(1)JIT采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很大的差异，JIT采购一般采用较少的供应商，甚至是单源的供应方式：在采用较少供应商或者单源供应时，对供应商的管理较为方便，而且可以使供应商获得本企业的长期订货，从而使得原材料和外购件的成本降低，有利于降低成本。另一个层面上来看，单源供应的方式可以加强生产企业与供应商的合作关系，在采购原材料和外购件的质量上得到充分的保证。但是，当企业采用单源供应时也是有一定的弊端。在单源供应时，企业在供应商那里得不到竞争性的价格，会造成企业对该供应商的依赖性过大。所以我实施JIT采购时最好是采用一个供应商为主，另一个供应商为辅的方式。
(2)JIT采购较一般的传统采购来说采用的是小批量采购：在JIT采购中，其核心理念是消除原材料和外购件的库存，为了保证准时、按质量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量的采购必然增加运输的次数和运输的成本，特别是对于空间上距离较远的供应商，在这种条件下实施JIT采购的难度相对较大。而解决这种困难的方法有四种，一是让制造商和供应商的地理位置上的距离缩短；二是由供应商在制造商的附近建立中转仓库；三是由专门的第三方物流企业负责送货；四是让供应商负责多种的原材料和外购件。
(3)JIT采购在对供应商的选择的标准上与传统采购发生了变化：在传统的采购模式里面基本上是实行者价格竞争策略，供应商和用户的关系是短期合作的。但在JIT采购模式中，需要对供应商进行多方面综合评价，而且在评价标准方面也是有着统一的尺度。
(4)JIT采购在信息交流方面做了很大的加强：在前文中我们提到，在JIT采购模式中，一般采用小批量多频率的采购方式，这种方式也就要求供应商和制造商之间的信息必须高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。其信息交换的内容包括生产作业计划、工程数据、质量、成本、交货期等。
3.如何理解“没有集装箱，不可能有全球化”的观点？
（答题要求：字左右，观点明确、层次清晰、语言通顺、字迹工整）
经济全球化的基础就是现代运输体系,而一个高度自动化、低成本和低复杂性的货物运输系统的核心就是集装箱。
集装箱运输是一种现代化的运输方式。集装箱是装运货物的标准化容器。采用集装箱运输方式，货物装箱之后直至货物到达最终目的地被卸载前，货物本身不再搬动。整个运输过程中，承运人搬运集装箱而不是货物。托运人可以把集装箱从一种运输方式转移到另--种方式，减少了每次整理货物的需要。
集装箱运输因减少了整理货物的时间而减少了搬运成本、毁损成本、偷盗，以及完成运输方式转换所需要的时间。
集装箱运输将装卸活动从劳动密集型操作转向资本密集型操作。对人力搬运而言，集装箱过大过重，许多企业将装卸系统调整为使用起重机、叉车以及其他能够处理大而重的集装箱的设备，装卸集装箱化的货物仅需要较少的劳动力。
因此，集装箱运输对于提高生产率和控制装卸成本来说是个理想的选择，特别是在劳动力成本不断增加的时期。
目前，集装箱运输在国际货运中已经得到了广泛认可。这种服务减少了在港口装卸货物的时间和成本，并且减少了损坏和偷窃。用集装箱将货物运往国外市场成本减少了10%~-20%，同时提高了对这些市场的服务水平。
4.何谓企业的战略联盟？企业战略联盟的主要特征有哪些？
（答题要求：字左右，观点明确、层次清晰、语言通顺、字迹工整）
战略联盟指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。
（1）边界模糊；战略联盟并不像传统的企业具有明确的层级和边界；而是一种你中有我，我中有你的局面。
（2）关系松散；战略联盟主要是契约式或联结起来的，因此合作各方之间的关系十分松散，兼具了市场机制与行政管理的特点，合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。
（3）机动灵活；战略联盟组建过程也十分简单，无需大量附加投资。而且合作者之间关系十分松散，战略联盟存在时间不长，解散十分方便；所以战略联盟还适应变化的环境时可迅速将其解散。
（4）动作高效；合作各方将核心资源加入到联盟中来，联盟的各方面都是一流的；在这种条件下，联盟可以高效动作，完成一些企业很难完成的任务。
思考一下
5.我国主要面向广大发展中国家输出新冠疫苗，请从我国疫苗输出的意义、运输、保管等方面，谈谈你对我国应急物流管理的认识。（至少谈三个观点）
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