作者
卓弘毅
来源
弘毅供应链
风险是具有不确定性，同时也是客观存在的，只要有供应链的活动的地方，就会有风险。
让我们来举一个例子，我们经常会光顾的传统早餐摊。如果老板在早上没有准备好面粉黄豆等原材料，那么就没有办法做大饼和豆浆，供应不了顾客。
如果没有办理卫生许可证，小店可能被要求关门停业没法做生意。这些都是供应链活动里的风险。
在前文中提到的舍弗勒事件里，因为其滚针供应商没有通过环保评审，而差点造成上海通用在内的众多客户停产，就是一起非常典型的供应链风险案例。
究竟什么是供应链风险管理？
供应链风险管理（SupplyChainRiskManagement）是指系统化的识别、评估、量化潜在的供应链断裂风险，其目的是控制风险的发生和降低风险的负面影响或损失。
随着制造业管理水平发展的日趋成熟，供应链风险管理也愈来愈受到企业的重视。
年3月11日的东日本大地震，对于日本的汽车行业造成了巨大的影响，本土和海外的工厂都采取了减产甚至停产的措施，韩国车企趁此机会顺势抢占了市场的份额。
日本车企本田和日产在大地震后认识到风险管理的重要性，开发了新的系统来识别紧急事故中供应链可能发生的中断，这也可以算是亡羊补牢，为时不晚。
那么企业该如何控制供应链的风险？
我认为可以从事前、事中和事后三个步骤来控制和减少供应链的风险。这三个步骤相互关联，使得风险管理体系更加的完整，成为一个完整的闭环（Closed-loop）。
事前—预防风险发生
企业应该对于一些潜在的风险进行识别、分析和评估。
一、识别风险
首先，我们需要进行风险识别，把风险归一下类。比如有产能瓶颈造成交货紧张的风险、有供货问题的供应商、在设计阶段就存在隐患的产品、曾经发生过的或已被识别的风险等等。
说到外部原材料，就不能不提到卡拉杰克供应矩阵（Kraljic’ssupplymatrix）。
根据原材料的战略重要性和获取的难易程度，卡拉杰克模型将采购原料分为四个类别：
很显然，我们需要对于CoreCompetencyMaterials额外地专治白癜风医院哪家最好DSP广告投放运营
