面临问题
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首先，物流供应链缺乏供应链成员的有效参与。在企业物流成本管理过程中，企业要更好的立足于供应链管理的思想，为了能够完整全面的反映物流成本，这就需要企业中的供应链成员有效地参与到企业物流成本的管理过程中。但是在实际的企业物流成本管理中，许多供应链成员的成本意识不高，不能够积极有效地参与企业物流成本管理工作，不能够形成一个有效的合作团队。供应链成员对物流认识肤浅。企业的生产面临两个方面的物资流通，这个过程需要高素质的决策者和业务人员来实现，可是我国目前的企业管理者对物流的认识淡薄肤浅，没有形成物流成本管理理念。
2
其次，对物流职能和供应链物流职能的主要流程分析不够。在企业物流的职能运行过程中，物流供应链的职能对其有着重要的影响。
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再次，对供应链物流职能的规定不严密。如果供应链物流职能流程的细化不够明确，就会造成不能准确的提供重要的成本信息。在物流企业的运行过程中，把供应链物流流程细化为十分清晰的活动，能够提高物流成本和核算流程的准确性，相反，就会很难掌握物流成本。在多数情况下，大部分主要的物流流程分解程度需要达到分解活动和特定成本的相互联系。
实施对策
在物流企业供应链运行的过程中，物流供应链中的每一个成员都要做好自己职位的管理工作，并且能够直接向公司管理部门负责，进而根据要求，竭尽全力地把企业物流成本降到最低。比如说，在产品采购的过程中，不论在任何情况下，都要尽最大努力的降低购买货物的价格和服务费用。
在产品进行货物运输的方面，要尽可能地压低货物的运输费用。在处理产品库存的时候，供应链成员应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上，要把货物存储所发生的费用降到最低限度，促进供应链成本管理的有序运行。相关资料显示，大部分的公司企业和生产厂家都承认，只有供应链员工在职能范围内能够努力工作，就会对物流供应链成本的降低有着重要的作用。
END
图文：创新物流社
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