年11月9日，东丽公司供应链运营中心组织召开双周运营例会，落实公司供应链运营第三季度工作会会议精神，加速现代智慧供应链战略落地，启动供应链运营中心达标创星工作。
东丽公司供应链运营中心对公司物资部通报的各项工作及指标完成情况进行传达与宣贯。截止目前，东丽公司物资采购计划准确率、优选物料采购金额占比及库存资源平衡利库方面排名较好。其中库存资源平衡利库方面，利库物资数量及金额在各兄弟单位中名列前茅，受到公司物资部重点表扬。东丽公司供应链运营中心持续推进国网巡视反馈问题整改落实，高度重视巡视整改相关工作，根据“谁形成，谁负责”原则落实各部门职责。针对巡视中发现的问题，明确对应专业及责任人，做到有的放矢、逐项消纳；确保按照公司既定的时间节点安排完成整改工作，杜绝“虚假整改”、“纸面整改”等情况的发生。
此外，为优质高效完成公司物资部近期重点工作，迎接国网公司及公司两级供应链运营中心达标创星检查，东丽公司进一步落实“1+N”运营模式，确保各项运营措施落实到位，闭环反馈。物资专业牵头梳理各项工作，对达标工作验收材料实施清单式管理，统筹协调各专业积极消纳库存物资资源。
下一步，东丽公司将以更高的政治站位，以计划、采购、合同、仓储、履约、质量、供应商关系、应急、废旧物资等业务为立足点，不断推动智能采购、数字物流、全景质控三大关键业务链深化战略运营，高质量完成年度各项任务。
图文：李廷鹤、任禹琳
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