京东物流CEO余睿：聚焦一体化供应链物流主航道，成为企业高质发展增长官
来源/物流指闻（ID：wuliuzhiwen）
“伴随消费需求升级和全场景全渠道变革，中国富有活力的商业生态中不断萌生新兴业态。为了在复杂多变的新兴业态中保有竞争力，越来越多的企业迫切需要技术驱动的供应链快速反应能力以及灵活配置的物流服务组合。”10月18日，全球智能物流峰会在北京举办，京东物流CEO余睿表示，京东物流将深耕一体化供应链物流服务这一核心主航道，满足企业需求，成为企业高质发展的增长官、数字化转型的着力点、端到端效率的新引擎，为客户、行业、社会创造真正的可持续的价值。新一轮科技革命和产业变革下，消费端、渠道端和生产端的多重市场变化驱动一体化供应链物流服务需求快速增长。余睿表示，一体化供应链物流服务，是既可以在数字世界提供基于数据与算法的供应链战略-规划-计划-执行的全面解决方案，又可以在物理世界提供从解决方案到落地运营的一体化支撑，真正帮助客户实现现货率提升、库存周转变快、履约效率提高、运作成本下降等目标，实现高质量增长。为了能够更好服务企业供应链变革和数智化转型，京东物流构筑了一体化供应链物流服务三大能力基石，一是，以仓储为核心的高效协同物流网络，二是，以数据与算法驱动的运营自动化、管理数字化和决策智能化能力，三是，基于需求理解的行业洞察与解决方案能力。余睿介绍，通过能力经验积累与“解耦”，京东物流拓展更多的行业解决方案、扩大服务的广度和深度，为快消、3C、家电家居、服饰、汽车、生鲜等行业，提供从头部客户的定制化供应链解决方案到中腰部客户的标准化行业解决方案。服务企业客户数量超过20万家。会上，余睿宣布，将继续投入10亿元用于加码绿色低碳的一体化供应链生态建设，未来5年实现自身碳效率提升35%。在他看来，京东物流的价值不仅是要发挥新型实体企业价值，帮助客户降本增效，全面优化供应链网络，推进产销高效对接，推进乡村振兴，还要有效推进绿色减排，实现一体化供应链物流可持续发展。同时，余睿表示未来将继续扩大供应链科技投入，一方面通过技术驱动业务的成本、效率、体验持续改善，另一方面通过前沿性技术布局，重构业务模式。演讲全文如下：尊敬的各位嘉宾，各位同仁朋友们，大家上午好！欢迎大家来参加第六届全球智能物流峰会。今年的主题是“链·未来”，这里面“链”字，指的是连接，也指的是供应链，在技术驱动下，上下游环环相扣、生态伙伴息息相通，大家都在链上，也都在链接，我们终将一起改变供应链的形态和模式，找到新的价值创造的机会。年是百年未有之大变局下极其重要的一年，是历史机遇的一年。同样今年对京东物流来说，也是重要发展与转型的一年，我一直在思考京东物流究竟要为客户、为行业、为社会创造怎样的价值？年，我们作为京东集团的物流部门而成立，十多年来伴随京东零售业务迅速发展，取得了一系列成果。今年上半年，京东零售库存周转天数再次下降，仅为31天，处于全球领先地位。纵观全球零售市场，拥有自营超百万量级SKU的零售公司只有亚马逊和京东，实现如此高效的库存管理效率实属不易。此外，我们还帮助京东零售接近90%的自营订单实现了当日或者次日送达，定义了中国电商行业优质配送服务的标准。从年开始，京东物流进入了独立开放的新阶段，我们将服务京东零售业务沉淀下来的能力产品化。在年，我们服务了超过19万客户。未来，我们将继续深耕一体化供应链物流服务这一巨大发展潜力的市场，不断为客户、为行业创造价值，并积极推进全球化。京东物流的核心主航道是“一体化供应链物流服务”，我们从第一天起就是从一体化供应链物流的角度来规划我们的物流基础设施，建设核心服务能力。京东物流的“快”不是依赖于利用飞机等更昂贵的运输工具而实现单纯搬运速度的快。京东物流的“快”是通过我们对商品销售和供应链的理解，合理规划仓网，分布库存，把商品提前放在离消费者最近的仓库，减少履约环节，缩减搬运距离和搬运次数，从而实现高效履约。我们可以看到，多重市场变化正在驱动一体化供应链物流需求快速发展。在消费端，消费者需要更多、更新、更快的产品，这些消费需求倒逼生产商发展柔性供应链能力，商家需要多样化、高品质的一体化供应链物流。在流通端，需要