从业进口清关物流采购19年，威盟供应链WATERMAN团队在全国沿海网络多年一线实战，我能感觉到年市场的整体氛围与漩涡，总体在于起航开拓，不要拘泥任何陈套的创新开拓。龙战于野，而后潜龙在渊。在宇宙的法眼，这是新的气旋形成周期，对于年轻人恰恰是时机！
1）营销定位的循环格局
营销的推进，换汤不换药。从线性思维，往往是技术在前，营销技术为王。（例如传统邮件，会展见面，地推拜访，百度推广，行业大会推广）。------当营销技术模式停滞，开启营销内容为王。--------而营销内容，通常是爆放竞争，而后物极必反，最后回归本质。
营销的本质是什么呢？线上界面，线下装备，人海地推，还是风口的猪？
是新媒体广告行业营销非常困惑的一年，但恰恰在这个时候，市场存在大量的优化空间，伟大商机和市场转机，都在这个阶段。不妨想象，整个超级市场，将开启翻天覆地的新变化，行业新领袖或将迈出新的一步。
2）从业人员的心态
95后的年轻人，今年24岁。应该是工作2~3年了。社会发展到今天，圈层文化，小众的亚文化，都有新天地。跟不同的民族喜欢不同的熏肉腊肉一样，大量亚文化诉求得不到满足，所有传统行业都在面临梯队人才的对接。
代沟相对来说是存在的，40岁这代经理人，虽然懂得全球艺术，但不晓得年轻人为何如此执着电音、说唱嘻哈、肚皮钢管舞、暴走越野等艺术流派。其实，夜色深沉，这些都是主流。坊间有闻，抖音已从五环杀到二环，靠近紫禁城了。
28~35岁这代年轻人，到底有没有一二线城市供楼的压力？各职业经理人，确实要跟他们一起探讨。在日本，这个公共分摊生活与未来，找破解方法，是很合理很正常的。
3）营销的阵地
你对对抗同行？还是对抗自己行业？
你是号令天下，还是号令细分行业？
一方面，供应链，冷链，进口海鲜生鲜，大宗采购，等风口领域由于要快速扩大市场份额，所采用的广告依旧会是简单粗暴型的。处于融资节点的品牌、想博眼球的小品牌也是如此；
二方面，航线运输，等成熟行业的竞争加剧，倒是希望有性价比的好创意呈现在大众面前。诸如行业20~30人聚合开个小派对。
4）营销的工具
年和年，两年内开启5G时代换机潮，感觉云数据、智能AI协同，网络内容服务、挽留过社区交付、整个中国轻工业、流通服务、文旅、娱乐文化、交通出行等等都在构建万物互联。还是充满机会的。
手机作为移动端载体，手机信息搜索，手机移动端的社区交互。大潮流。
对应，实体经济逻辑，就是东莞制造收缩---船运收缩---港口收缩----国际货代流通服务收缩。
相同的道理：如果说搜狐张朝阳有压力，教主有压力，其实BAIDU的运营压力也很大。甚至说，如果管制了游戏等级，腾讯的肥肉收入，不见几成。而经济再下行，估计阿里系的收益也有问题。年的
