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年7月24日南宁站｜供应链成本控制与财务管理
供应链成本控制与财务管理随着全球经济正在加速融合，信息化的提高，在现代的市场竞争中，为了提供企业经营效率，达到经营目标，供应链管理成为企业管理的重点。供应链管理围绕着企业之核心，对信息流、物流、资金流的进行控制。从采购原材料，到最后把产品送到消费者手中，形成了三流综合体。而成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%，物流管理比重也在增加，传统财务管理在财务成本驱动的因素与供应链三流合一新模式的结合过程中，也有了新途径。越来越多的企业开始
