供应链middot术语篇生产与物

江苏CIPS供应链管理学会 　　

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

产能分析主要针对的方面

　　1、做何种机型以及此机型的制造流程。

　　2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

　　4、材料的准备前置时间。

　　5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

生产排期应注意的原则

生产计划排程的安排应注意以下原则：

1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。　

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以 　　

1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料

2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

生产和物料控制系统分析与设计

目前很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段、存在数据反馈不及时、生产流程的中间数据难以掌握、材料损耗率难以控制、财务监督难以实施、生产周期难以精确控制、供应链和采购难以管理、计划难以监控、订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题，急需重新整理业务流程和生产规范，对生产和物料配置进行科学计划。

生产与物料控制(PMC)系统．作为分步实施企业资源计划(ERP)的前期项目就具有相当重要的意义．它能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理．优化业务处理流程以及体现管理思想。

下面以某材料有限公司的PMC为例．讨论其建设目标．业务流程和架构的确定。

一、项目建设目标

该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析．充分体现领导者的管理思想．优化公司业务处理流程和生产计划过程。

系统将完成采购管理，生产计划管理、物料管理，订单管理，出入库管理供应商管理，资金平衡管理，损耗管理和质量保证管理等主体模块，并提供实施状态跟踪．物料及资金的预警、告警功能和各类业务统计报表查询等系列相关功能。

由于本系统是一个基于网络的多人多角色互操作的业务平台，系统将严格按照身份验证与授权方式进行权限管理，每个登陆系统的用户都将是基于其角色进行授权，使得业务流程及内部分工更加明确，也体现了对业务数据的保护。

二、业务流程分析

在充分了解用户需求后，PMC的业务流程图如图1所示。

　　图1PMC业务流程图

将PMC整体划分为若干个模块，各个模块的作业内容为：订单输入产品名称，编码，数量，供货日期／时间。

计划：根据订单信息自动编排生产计划。

采购根据总生产计划表和材料清单自动编排采购计划。

财务：根据采购计划．对各类所购材料价格审核，提交公司财务总监审批．回复采购。

原材料入仓：仓库根据采购计划按期入库f输出统计报表到品质和采购)，并调整原材料库存数据。

生产：根据作业计划内容，按流程统计制表(领料、品质、入仓）并把制造成本报表反馈给财务。

规格料入仓根据领出的原材料数量，和到仓规格料数进行核对．输出统计报表。

半成品人仓：根据领出的规格料数量，和到仓成品数进行核对．输出统计报表。

成品八仓：根据领出的半成品数量，和实际到仓成品数进行核对．输出统计报表。

船务（平衡表)对成品出仓数、船务票据、统计报表。

总表(配远程信息端口)：各平台综合数据统计报表。

三、架构设计

1．软件体系架构。

本项目建设必须考虑到系统的可靠性，可扩展性，可维护性和数据访问的通用性，采用三层软件体系架构来构建系统，从上至下分别为：表示层，业务逻辑层．数据访问层。

表示层是系统的U1部分，负责使用者与整个系统的交互，表示层中的逻辑代码，仅与界面元素有关，业务逻辑层，是整个系统的核心，它与这个系统的业务(领域)有关：数据访问层．也称为是持久层，其功能主要是负责数据库访问。如图2所示。

　　图2　软件体系架构

采用分层式结构，使开发人员可以集中精力 　　

　　图3　模块结构图

四、设计评价

PMC作为企业开发和部署ERP的前期项目，采取迭代开发和分版本发布，将取得更好的效果。为了容易迁移，扩展以及更改，在设计中采用了分层结构，但这种结构将降低效率和处理速度，在多条流水线的同时数据处理中，不得不加入了消息队列。

来源：MBA智库

?欢迎参加江苏CIPS国际采购与供应链管理高端课程。

往期供应链术语篇温故：

[供应链·术语篇]需求管理（供应链)（DemandManagement）

[供应链·术语篇]业务外包（BusinessOutsourcing）

[供应链·术语篇]配送需求计划（DRP）

[供应链·术语篇]BOM(BillOfMaterial，物料清单)

[供应链·术语篇]QC,IQC,IPQC,QA是什么，你都知道吗？

[供应链·术语篇]物流资源计划（Logisticsresourceplanning，LRP）

[供应链·术语篇]MRO采购

[供应链·术语篇]闭环供应链(ClosedLoopSupplyChains，CLSC)

[供应链·术语篇]现代库存管理方法

[供应链·术语篇]经济订货批量(EOQ)

[供应链·术语篇]互补产品(Supplementaryproduct)

[供应链·术语篇]新基建

[供应链·术语篇]采购询价和竞争性谈判的区别在哪？一键get√！

[供应链·术语篇]牛鞭效应的含义及其影响与成因

[供应链·术语篇]CIPS备考必知的术语解读4-5-6级

[供应链·术语]采购管理（ProcurementManagement）

[供应链·术语]共享式采购（SharedProcurement)

[供应链·术语篇]最后一公里配送

[供应链·术语]SCOR模型

[供应链·术语篇]供应链风险（SupplyChainRisk)

[供应链·术语]业务流程重组（BusinessProcessReengineering)

[供应链·术语篇]存货管理（Inventorymanagement）

[供应链·术语篇]企业生态系统（EnterpriseEcosystem）

[供应链·术语]五种常见的电子商务模式

[供应链·术语篇]SPA模式(SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel)

[供应链·术语]供应链金融（SupplyChainFinance）

[供应链·术语]贸易术语（Tradeterms)

[供应链·术语篇]海运单（Seawaybill)与海运提单(OceanBillofLading)

[供应链·术语篇]冷链物流（ColdChainLogistics）

[供应链·术语]物流金融（Logisticsfinance)

[供应链·术语]协同理论（Synergetics)

[供应链·术语篇]企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）

[供应链·术语]逆向物流（Reverselogistics)

[供应链·术语篇]金融物流（Financiallogistics)

[供应链·术语篇]精益生产（LeanProduction）

[供应链·术语]保税物流(Bondedlogistics)

[供应链·术语篇]离岸外包（OffshoreOutsourcing）

[供应链·术语]影子定价法（ShadowPricing）

[供应链·术语篇]什么是物联网？

[供应链·术语]采购必知，供应链术语大全（官方版）

[供应链·术语篇]持续供货补充(CPR)管理模式

[供应链·术语]传统制造业采购风险管理

[供应链·术语篇]持续供货补充(CPR)管理模式

[供应链·术语篇]外贸付款方式：T/T,L/C,D/P...

[供应链·术语篇]战略供应商（StrategicSuppliers）

[供应链·术语篇]ABC作业成本法应用详细解析

[供应链·术语篇]敏捷供应链（AgileSupplyChain，ASC）

[供应链·术语篇]供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）

[供应链·术语篇]三种常用国际贸易术语：FOB,CFR,CIF

[供应链·术语篇]全球化采购的新模式

[供应链·术语篇]什么是联合采购？

[供应链·术语篇]ESI供应商早期参与

[供应链·术语篇]雷?卡尔特10C模型

[供应链·术语篇]采购经理指数（PMI指数）

[供应链·术语篇]“推式”和“拉式”库存管理系统

[供应链·术语篇]逆向供应链ReverseSupplyChain

[供应链·术语篇]服务水平协议(SLA)

[周一·术语篇]供应链高手必须掌握的79个专业术语

[供应链·术语篇]关键绩效指标KPI

[供应链·术语篇]采购”英文释义Purchasing,Procurement,BuyerSourcing

[周一·术语篇]供应链环境分析工具:STEEPLE模型

[周一·术语篇]供应商定价策略

[周一·术语篇]采购管理原则（5R）

[周一·术语篇]投资回报率ROI

[周一·术语篇]供应商基础优化

[周一·术语篇]本地供应源搜寻OR国际供应源搜寻

[周一·术语篇]供应商层级

[周一·术语篇]供应链管理工具：波特五力模型

[周一·术语篇]供应链管理SCM

[周一·术语篇]供应链管理的7个关键TIPS

[周一·术语篇]PDCA-戴明环

[周一·术语篇]采购人员在签合同时需

转载请注明：http://www.fangchenglong.com/glwnl/149624.html