供应链管理与第三方物流结合的原因
1.增强供应链企业对关键业务的管理能力
为了让企业把专注力更多的投放在关键业务上，增强供应链企业对关键业务的管理能力，可以充分利用外部优秀的资源来填补自身的不足，将企业非关键业务承包给其他相关专业公司操作，发挥行业专业化分工的优势。例如：某汽车企业将非关键物流业务承包给第三方物流服务企业，将更多的精力和专注点都投放到企业自身的关键业务上，类似汽车的研究与设计，汽车的制造等，这样的方式一方面能提高汽车企业的物流效率;另一方面也有利于汽车质量更上一层楼。
2.降低整个供应链的物流成本
由于第三方物流企业物流量大、用户较多，有着专业化分工的优势，能对闲散于社会上的各类物流资源进行充分的整合，借助规模化经营模式将供应链上各个企业行业的物流业务化零为整，从供应链整体规模中获取利益，以此将供应链节点企业自身投入物流业务的大量物力和人力减少，将客户的固定费用转为非固定费用，使企业承担的风险减少。除此之外，第三方物流企业还能借助共享于客户企业的信息资源开展联合调运，将各个供应商和客户群之间的限制解除，从而使运输效率提高、运输费用降低，并在一定程度上将整个供应链运营物流的成本减少。
3.提高供应链节点企业的竞争力
由于外部市场环境的不断改变，企业生产经营活动更为复杂，其内部物流系统已经很难将所有物流服务需求满足，而第三方物流企业能够提供极其广泛的服务范围，不仅能帮助客户安排一批货物的运输，还能形成一个包含设计、实施和分销运作的完整物流系统供应链，与整个供应链结合，借助物流增值信息服务帮助企业对其核心业务进行管理，并利用专业的物流服务降低物流服务费用，为企业在设计、开发和制造产品等核心业务上投入更多的资源和精力提供有力支持，从而将企业的优势和核心竞争力充分发挥，使其市场竞争力更强。
来源：网络
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