刘宝红供应链管理书籍（全4册）：采购与供应链管理+供应链的三道防线+高成本、高库存、重资产的解决方案+实践者的专家之路
二、供应链管理三条流2.1供应链管理是三流集成供应链是产品流、信息流和资金流的集成；产品流是供应商的供应商流向客户的客户，信息流是与产品流相反方向的流动，信息流则是双向流动。供应链管理实际上是对产品流、信息流、资金流的集成管理。2.2产品流、信息流和资金流介绍产品流是供应链的根本。产品流就是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等。其管理重点是以最经济、最有效的方式采购、制造、运输和销售产品。信息流是供应链的神经。信息流支配着产品流和资金流的运作，信息流与产品流和资金流结伴而行，因此信息流就是信息的有效流动。资金流是企业和供应链的血液。造成企业倒闭的第一原因不是资不抵债，也不是亏本，而是资金周转不灵。资金流与库存息息相关（应收账款、多余产能也是库存）。
三、供应链降本三台阶
3.1推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶。
整合需求、整合供应商来谈判降价，采用精益生产、电子商务来降低生产与交易成本，价值工程、价值分析降低设计决定的成本。
3.2供应链降本三台阶
第一台阶是通过谈判来降低采购价格。价格谈判真正能影响的产品成本有限，仅占总成本的10%左右。
流程改进是供应链降本的第二台阶。通过精益生产降低生产成本，通过电子商务来降低交易成本，占总成本的20%。
价值工程/价值分析是供应链降本的第三台阶。优化设计是降本的最大潜力所在，产品成本的70-80%取决于设计。
3.3跨越供应链降本
设计优化是个跨职能工作，需要多个职能部门的协作，跨越降本的三台阶的过程就是跨部门、跨公司协作的过程，采购扮演的是领袖角色，其作用至关重要，这是由于采购介于公司与供应商之间的窗口位置而决定的。
四、小采购与大采购
4.1大采购影响总成本。
整合需求，集中采购；年度降本，师出有名；超越谈判降价，推动高阶段降本。
4.2从小采购到大采购。
小采购被动、分散、内部导向；
大采购：主动、集中、市场导向。
4.3小采购与大采购区别
其一、两者的工作对象不同：小采购围绕订单转；大采购围绕供应商转。
其二、两者的层次不同：小采购是行政文秘，不是平等的业务伙伴；大采购管理战略资源管理，也是平等的业务伙伴。
其三、两者的导向不同：小采购是供给导向，需求管理不足；大采购兼顾需求管理，通过理顺需求而理顺供给。
以下是作者本人通过对《采购与供应链管理》一书的学习心得PPT图片。
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