北京中医白癜风 http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html“链型物流又称供应链物流，它是由多企业、多行业根据自身的发展与需要，相互间结成的供应链体系，是现代企业适应市场竞争与合作需要，形成的战略联盟体，更能充分发挥物流市场效益。供应链物流学主要研究供应链中的物流。供应链是在现代物流学阶段出现的新型生产模式，也可以说是一种物流环境模式。01
供应链的多角度定义
众所周知，供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。对于供应链中的企业而言，供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，逐步制作成中间产品，最后形成最终产品，再由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。因此从功能的角度可以将供应链简洁的总结为是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。02供应链管理课程分类总结目前大多数院校开设的“供应链管理”课程，可以把课程体系的掌握分为四大模块：通识教育课程模块、学科基础课程模块、专业课程模块、实践性教学模块。
03供应链管理产生供应链管理之所以能够迅速的发展，得益于很多因素，例如大众消费需求的个性化、及时化，资源获取难度逐渐增加，市场环境变化加剧，网络信息技术的迅速发展、社会利益追求的比重增加等。在各种因素的作用下，供应链管理的思想逐步应用于企业模式之中，努力克服传统“纵向一体化”管理模式的弊端，许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。在管理模式从“纵向一体化”向“横向一体化”转化的过程中，供应链管理就是“横向一体化”的代表。04供应链管理的概念和所涉及的内容供应链管理是借助信息技术（IT）和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。供应链管理所涉及的内容较为广泛，比较重要的几个部分有：同步化、集成化生产计划、供应、生产作业、物流、需求、物料回流、基于Internet的全球信息网络（信息共享）各种技术支持。05实施供应链管理的重要意义供应链管理对于企业多个方面都有实际性的影响，利用供应链管理的各种技术手段和管理理念，可以一定程度上节约企业物流支出、降低企业库存成本、缩减企业物流周期、降低物流周期占交货期比例。例如发生在供应链中最常见的现象：牛鞭效应，指订货量在供应链上被逐级放大，利用供应链管理可以从供应商批量、制造商批量、分销商订货、零售商订货多个环节有效地控制订货量的大幅度波动。
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