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引言：迄今为止，读过多篇关于向日本企业学习的文章。在此，特别推荐一篇，其中凝结了一位同胞在日本企业生产和管理一线的切身体验。我本人也曾在日本企业总部工作多年，认为这是关于向日本企业学习的文章中“最为落地”的文章。
年的5月6日是我在日本企业工作十周年的日子，在与日本同事的工作交流中，体会到日本企业管理特点与文化的一些特点，也就能理解日本企业所制造出来的产品质量能令人满意，总结出来共享，希望能对读者有所帮助，也就达到我的目的。
我们的企业究竟比日本少了什么?我86年参加工作以来，先在大型国有企业从事技术工作8年，而后在合资企业从事技术管理、生产管理工作5年，进而在日本企业从事制造与生产管理10年，通过MAB学习而积累管理认知和管理经验。在我看来，国内优秀企业与国际企业的最大差距不在于人的素质，而在于管理的文化理念、体制和方法。作为世界上最发达的工业化国家之一，日本的很多管理方法和经验是世界上公认最好的。由于同样是东方国家，同样是黄色人种，又有相似的文化背景，我认为日本经验的价值可能高于其他任何工业化国家。我们应当更多地学习和借鉴日本的经验，对于其中特别符合中国国情的部分，甚至可以采取“拿来主义”。
要学习日本企业管理，最好从其基本的地方入手。应该向日本企业管理学什么？我的建议和总结如下：
强调学习要有学习的心态
首先我们应该抛弃民族间的偏见，承认差距从而拥有一个良好的学习心态。就如《方与圆3》的标题所阐述的观念是一切，丁远峙所讲的人的思想、行为、成功与失败、快乐与痛苦，都是观念的反映，所以，观念是一切！
制造业是日本人的骄傲，日本人把它归结为民族特性中的谦虚和好奇心。日本为了保持世界第二经济大国的位置，不得不利用有限的资源去创造出尽可能多的附加值。在日本人认为，只有拥有尖端科技的专利，对世界经济就有一定程度上的威胁。因此，在日本泡沫经济的10年间，每年都有GDP的3％用来开发新技术。3％，相当于中国整个国家GDP的9.4％。在科技前端，有大部分是日本的专利，世界上有1/3的机床是日本生产的。而我们，如果只是单纯的“拿来主义”，不想，不问，又何时能够赶上日本？只是模仿甚至仿造，就只能在日本身后不断的追赶，是无论如何都不能赶上的。
我国被称为“世界的工厂”，但是，估计目前开动的机床中，绝大部分都是来自日本的产品。同时设备品质的差异也是不得不正视。如去年下半年我公司因为生产的扩大，临时决定在国内购买一台大型恒温恒湿老化试验炉，购买回来后新安装的试验炉竟然存在漏水、温度控制不稳定等问题，通过三次改造才能达到正常工作，前后修理改造时间竟有半月，其品质与日本原装设备相差甚远，这是发生在我公司的真实事件。因此，我们需要抛弃偏见，抱着一颗学习的心，才能了解对手，从而谈得上去赶超。
从文化理念方面学
一．学习日本善于学习文化
从日语的表达方式就可见其吸收外来文化的特点。
*こんにちは。初（はじ）めまして。よろしくお願いします。
——你好，初次见面（请多多关照）。
*コンビュータ。电脑（
