为把握大宗商品供应链精细化管理的发展方向及趋势，进一步思考大宗商品供应链优化升级，杭实国贸“物流月”活动邀请了中国物资储运协会会长、中储发展股份有限公司副总裁李勇昭先生前来主讲，分享其对大宗商品供应链优化升级问题的思考及精细化管理的经验。
培训于年6月23日举行，杭实国贸总经理吴晓炜、杭实国贸物流管理部总监杭实物联网总经理梁朗、公司本级及各业务团队物流管理人员出席此次培训。
本次培训共两个主题，一是对大宗商品供应链优化升级问题的思考，二是关于大宗商品供应链精细化管理和降本增效的探讨。李勇昭先生通过对大宗商品供应链与其它商品供应链服务的区别与共性的说明，向大家阐释了大宗商品供应链的特性。他表示，在消费品领域，电子商务是拉动供应链的动力，是金融服务和物流服务的基础，那么在大宗原材料领域，物流服务就是交易服务和金融服务的基础。
李勇昭先生
同时，面临着大宗商品供应链现阶段的困局，我们应该如何赶上“新”浪潮？李勇昭先生就此问题提出了几点方向性建议，包括：开展自营式供应链服务；以直接或间接方式参股头部企业，在搭建供应链协同服务体系同时构建供应生态链；条件允许的话拓展境外供应链业务。
在第二个环节中，李勇昭先生介绍了中储的发展历程及战略，并为我们详细讲解了中储的智慧供应链——中储的物流服务推出了中储智运和中储智仓两个服务产品，并且正在打造中储智贸和中储智融、中储智科三个系列的服务产品。
李勇昭先生分享了中储智仓和智运的业务模式，同时介绍了中储货兑宝、“钢超市”、“易有色”等供应链衍生产物，对我司的大宗商品供应链精细化及信息化管理有重要的借鉴意义。他提出，落实大宗商品供应链精细化管理，要立足供应链全局，建设生态化、现代化物流设施，如仓储业务要数字化、货代业务要现代化、要打造基于同业标准的可信电子单据。同时介绍了中储在仓储管理使用的WMS以及操作现场实施的IOT管理给降本增效带来的效用，值得我们学习。
李勇昭先生本次的培训分享会不仅分享了他对于大宗商品物流的管理经验，还分享了中储在实行精细化管理、降本增效过程中许多优秀案例与经验，值得我们在对大宗商品供应链优化升级时深思与学习。
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