供应链运营管理实战对抗沙盘培训方案
时间：3月20-21日
深圳站盛大开启
课程背景
?如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？
?企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？
?采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？
?如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术，培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统，是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙最有效方式。
供应链沙盘是什么？
多角色多团队：
根据供应链包含的采购管理、生产管理、财务管理、物流管理、市场营销等领域，设置了相对应的角色，通过多个角色的组队来经营一家企业。同时允许多个团队在同一市场环境下进行模拟、对抗。
知识性系统性：
针对供应链管理的众多知识点，精心挑选实际案例进行剖析，使得案例更贴近知识的理解与应用。案例任务具体很强的系统性，前后呼应，让学员在学习的过程中能够系统的掌握这门学科。
真实案例实时市场
案例任务都有真实的背景，案例中的数据都是经过精心筛选的真实数据，增强让学员在走上工作岗位后的认同感。
课程收益
（一）运营层面：
1.提升系统思维能力和整体运营的全局观；
2.提升团队合作精神和沟通协调能力；
3.提升战略分析规划、预测及决策能力；
（二）供应链管理层面
1.提升供应链服务质量的持续改进能力
2.提升设施规划与布局优化能力
3.提升采购计划与执行能力
4.提升库存控制与管理能力
5.提升生产协调与管理优化能力
6.提升仓储与配送优化管理能力
（三）其它层面
1.提升财务管理与成本控制能力
2.提升市场与定价模型
3.了解供应链相关知识点
适合谁学？
企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等
如何报名？
课程介绍
授课形式：
沙盘培训不是传统的老师上完课，学员交作业。而是按照工业化流水线生产方式：
阶段性讲解传授、示范引导、模拟操作、反馈总结，课程结束，成果即出。
培训脱离了实际岗位业务需求就失去了生存的土壤，项目成果不是传统的培训市场上的课程类型，而是与工作业务紧密关联的接地气的决策体验与实操策略方法。
课程安排：
课程模型：
培训案例：
（1）戴尔（中国）有限公司
（2）厦门古龙食品有限公司
（3）联想信息产业(深圳)有限公司
（4）郑州思念食品有限公司
（5）海尔集团
技术支持：
采用［易木供应链时代实战平台V1.0］
进行沙盘实战对抗模拟培训
（需自备笔记本电脑，安装google浏览器）
讲师介绍
申明江老师
物流采购供应链实战管理专家
现主导/参与项目
合肥洽洽集团SRM选型与实施项目；
北京神华集团某铁路供应链库存优化项目；
华润医药某省分公司供应链库存优化项目；
济南金牛机械供应链计划项目；
美国某快销品供应链信息建设项目(全球快消供应链绩效第一名);
宜家家居博罗某OEM工厂采购成本降低项目;
深圳联合利丰供应链顾问（产业供应链项目）；
广州厨佰汇科技供应链顾问（产业供应链项目）等
培训、内训客户名单
?行业覆盖：
高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
?服务客户：
大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业
?部分企业名单：
华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、广州本田（黄埔，连续3年）、捷豹路虎（常熟，连续5期）、沈阳宝马（本溪德科斯米尔）、十堰东风汽车、海尔集团、联想电脑、上海松下、伊莱克斯、深圳东芝泰格、普洛斯物流、顺丰速运（华北、华中大区）、北京朝批物流、北京祥龙物流、顺德美的（空调、厨电事业部）、深圳华为终端、华为大学（深圳）、深圳联想电脑、马尾飞毛腿电池、上海米思米、深圳联合利丰、广州厨佰汇科技、阿里零售通上海华测、上海电气、上海海得控制、上海良信、京东商城（北京）、唯品会（华中鄂州）、南京苏食、上海巧厨电商、深圳40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利等
学员评价
海尔作为家电制造业龙头，全球化的供应链十分复杂，尽管我们有很先进的需求预测系统，使用的效能仍有提升空间。通过两天供应链沙盘的模拟体验，南亚工厂供应链团队更深刻理解了供应链管理协同的重要意义，以后一定要增加线下沟通，让系统运营更高效。
——海尔印度工厂供应链部杨部长
作为生产型企业的我们，对本次的模拟供应链体验深有体会，在我们企业实际中，也确实碰到诸如此类的需要跨部门协作沟通，以期优化和改善的问题。本次课程较立体直观呈现模拟，充分体会到了财务、采购、生产、营销等指标的重要。后续我们可以考虑引入本课程的企业内训的可能性，辅助我们目前在推行产销研团队联动提升。
——学员评价
这次活动让我们很真实的从供应链的整体去感受每个环节的重要性，虽然各自分工不同，但都是紧密相连的，有时候看似有一个操作顺序，但实际上会因为突发事件不得不重新考虑战略。从前端的市场营销到后面的物流配送，都不容马虎，每做一个决定都要想到会对后续的结果产生什么影响，就像多米诺骨牌，轻轻一碰会产生一系列的连锁反应。也体会到了要运营一个企业是多么不容易，需要具备的专业知识真的非常多。
——学员评价
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解，同时，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。
——学员评价
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课堂见证
咨询报名
培训费用
元/人/2天
费用包含：
培训费、教材费、系统授权使用费、场地费、午餐，发票。
时间安排
3月20日—3月21日周六周日
AM9:00-12:00PM13:30-16:30
开课地点
深圳市南山区
报名咨询
刘老师
手机/
