近些年，中国经济增长对世界经济增长的年均贡献率在30%以上，“中国制造”已经深深嵌入全球产业链分工体系之中，地位愈发重要。需要注意的是，此次疫情冲击加速了全球产业链、供应链本地化、区域化、分散化的趋势，全球产业链重构在所难免。
具体来看，一方面，我国外贸企业生产经营活动受到影响，不少企业陷入订单减少甚至没有订单的困境，已有订单产品生产出来也难以交货，“复工难复产、复产难续产、续产难达产、产出难成约”的情况值得 一、它们三者的区别：
概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理。
价值链的概念主要是指在一个公司内部价值增值的过程。全球价值链则是指在全球范围内国际分工与产业联系的过程中价值的创造和增值的动态过程。
价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链一般理解为“从原材料采购到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个整体功能网链结构”。供应链是以原材料、半成品及产成品等物料的流动为载体，综合物流、信息流、资金流，集合原料供应商、制造商、分销商、零售商的一个综合体系，其重点和核心还在于物料的流动。
供应链侧重于物的生产和流动，供应链上的企业之间是互相依存的，供应链通畅与否、效率高低决定了链条上企业的发展状态。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间的链条式的关联关系，是不同产业之间的关联。产业链重点在于上下游产业之间的关系，产业链的范畴大于供应链，但产业链是否完整、能否拓展也决定于上下游产业中不同企业供应链是否稳定。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。所以，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。
二、它们三者的联系：
价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法，企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
全球价值链则主要是从价值创造和增值的角度对国际分工和产业联系进行考量。对一个国家而言，稳定高效的供应链决定了产业链的安全性和延展性，产业链的延展和提升又将推动国家在全球价值链的分工中从中低端向中高端迈进。
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