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辛童：
里斯本大学学院管理学博士生
采购与供应链管理专家
曾任职于苹果、华为、ABB和联想等高科技企业，专职于采购战略规划、采购运营管理和供应商管理
曾获苹果公司最佳采购官BestPractice金奖
深圳市新通供应链管理有限公司创始人
曾经培训或辅导过多家世界强或中国强企业，如华为、阿里、平安科技、中国电信、富士康、立讯、歌尔等
个人专著：《华为供应链管理》、《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》、《中小企业采购管理》、《中小企业供应商管理》
研究领域：采购与供应链管理、供应链绩效评价体系、可持续发展的商业生态和供应链生态
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物流，供应链上重要的一环。众所周知，苹果是世界最佳供应链管理企业，之所以被业界人士所称道，物流也贡献了极佳口碑。 苹果物流的成功在于苹果有能力使每年新发布的产品迅速、准点和高效地上市（快——准——狠）。 我认为，其物流和供应链协同管理成功的原因可以归纳为以下几点：１.专注
苹果本身产品线少且产品标准化，iPhone,iPad,iMac,iWatch等产品线拥有许多共同的元器件和组件,综合而言，可以简化供应链的管理范围和管理成本，也缩短inbound和outbound的流程。
２.数字技术
苹果是少数最早通过供应链监控技术——可视化系统来监控货物的移动，观察库存变化的高科技制造公司。通过这种可视化数据平台，苹果物流和仓管管理人员可以在任何时候，根据市场的实际需要进行动态调整，协调EMS制造商如富士康、和硕、广达等将产品从中国的装配原产地运送到世界上任何需要的地方。
３.拥有长期可信赖的供应商
苹果严格控制供应商数量，对现有供应商保证其充足的产能和产量,与供应商建立紧密的合作关系。凭借巨大的天量需求，苹果在与供应商谈判时有相当大的影响力，供应商也将苹果至于最高优先级的客户，总是将最佳资源倾斜给苹果使用，苹果构建了超级强大的供应链支撑体系和竞争优势。不仅如此，苹果还能够保持对供应商的严密控制，用《供应商行为准则》和《供应商责任标准》进行规范,确保供应商遵循苹果的原则和价值观。
４.确保空运能力
每年新产品上市前几周或者在旺季时，苹果会将国际航空运力全部买断，既保障了自己的产品能够及时上市，又阻止了竞争对手的上市，使得竞争对手不得不延期上市或错开上市。 现代企业的竞争，不是单维度、单职能的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇