目录
????单元1概述
单元2生产管理演变
单元3主生产计划
单元4采购与供应管理
单元5生产物流计划
单元6能力计划与系统布置
单元7生产作业控制
单元1概述11.1什么是物流？
参考答案：我国国家标准的定义指出：物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
21.2生产物流的目标？
参考答案：①将正确的产品
②在正确的时间
③以正确的方式
④按照正确的数量
⑤以正确的成本
⑥送到正确的地方
⑦交给正确的人。
31.3生产物流？
参考答案：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及物料流和信息流，但是基本上不涉及资金流的管理，而以满足生产需求为目的。
41.4从发生的顺序来讲，生产物流的职能包括几方面？
参考答案：①确定物料需求的时间和数量；
②确定所需物料的来源；
③物料的运输管理；
④物料的接收以及仓储管理；
⑤物料的库存计划和控制；
⑥生产线的物料配送的时间、数量和地点。
51.5为什么物流师培训系列教材中只有关于生产物流、销售物流和第三方物流方面的教材，而没有关于供应物流方面的教材？
参考答案：此题为思考题，自由发挥。
单元2生产管理演变12.1生产方式包括哪几种？参考答案：①备货生产；
②按订单装配；
③按订单生产；
④按订单设计。
22.2生产工艺有哪几类？
参考答案：①流水生产；
②离散制造；
③项目生产。
3???2.3列举出至少五个企业管理不同阶级出现的专业术语（如MRP），并对列举出的概念做简单解释。????
参考答案：①MRP：物料需求计划；
②EOQ：经济订购批量；
③LP：线性规划；
④2-Bin：双位系统；
⑤MRPII：制造资源计划；
⑥ERP：企业资源计划；
⑦JIT：准时制的看板系统；
⑧TOC：约束理论；
⑨（参考图片）
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单元3主生产计划
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3.1主生产计划包括八个方面，按照倒排序的顺序排列为？
参考答案：①订单数量：客户订单、库存订单、预测订单；
②产成品的交货日期；
③完工日期；
④主生产计划(MPS)；
⑤工作中心、工作线路、产品的BOM清单、自制品和可用的库存量；
⑥生产排程（APS）系统（反馈调整主生产计划）；
⑦工作中心开工日期和完工日期（自制件）、车间作业计划（工作中心）、加工管理系统（作业中心的开工日期和完工日期）；
⑧供货日期（外购件）:独立需求、物料需求计划、物料库存（外购件）、采购计划、采购管理系统。
23.2主生产计划的约束条件？
参考答案：它所需要满足的约束条件是总量计划和批量计划。
33.3主生产计划编制原则？
参考答案：①用最少的项目数进行主生产计划的安排；
②要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目；
③列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目；
④计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品；
⑤留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间；
⑥在有效的期限内应保持适当稳定。
43.4主生产计划编制步骤？
参考答案：①根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测；
②根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计划总需求；
③根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
单元4采购与供应管理14.1按照采购活动的先后顺序列出在企业中采购工作所包含的12个方面内容？
参考答案：①如何组织采购部门和制定采购政策；
②如何明确需求；
③如何进行供应市场分析；
④如何制定供应策略；
⑤如何进行供应商选择和评价；
⑥如何获取与选择报价；
⑦采购过程中的谈判技巧；
⑧如何签署合同；
⑨如何对合同和供应商关系进行管理；
⑩如何进行国际物流管理；
?如何管理库存；
?如何进行效绩评价。
24.2采购原则？
参考答案：①集中采购；
②分散采购；
③集中或者分散采购。
34.3集中采购与分散采购的优缺点以及分别适用于哪些情况？
参考答案：（教材P44-P46）
44.4招标的方式有几种，他们的基本内容是什么？
参考答案：①公开招标：公开招标是指招标活动处于公开监督之下进行，通常要公开发表招标通告，反愿意参加投标的公司，都可以按通告中的地址领取（或购买）较详细的介绍资料和资料预审表格，而参加了预审资料并经审查采纳的公司便可购买招标文件和参加投标。
②选择性招标：选择性招标又称邀请招标，招标人根据自己具体的业务关系和情报资料对客商进行邀请，通过资格预审后，再由他们进行投标。
③谈判招标：谈判招标又称议标，由招标人物色几家客商直接进行合同谈判，谈判成功，交易即达成。它不属于严格意义上的招标方式。
④两段招标：两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，先用公平招标，再用选择性招标。
54.5生产物流的外包形式和优点？
参考答案：①物流外包的主要形式有四种：部分业务外包；全部业务外包；物流系统接管；战略联盟关系。
②物流外包的优点:将有限的资源集中用于发展业主；节省物流费用，增加赢利；加速物料和产品周转，减少库存，降低经营风险；提升企业形象，增强服务价值；提升物流管理效率。
64.6生产物流外包流程图
参考答案：单元5生产物流计划
15.1生产物流流程图
参考答案：25.2物料编码原则是什么？
参考答案：①通用性：同一编码原则应能涵盖所有物料。
②扩展性：编码原则的制定应能考虑公司5~10年物料的变化趋势。
③效率性：编码原则不仅要考虑使用者是否可以解读，方便记忆和识别，还应当考虑是否有助于提高日常操作效率。
④兼容性：本公司的物料编码应当考虑与重要客户、重要供应商编码的兼容，建立一个物料编码对照表，把客户、主要供应商的编码一张表内可供自由查询。
⑤综合性：编码原则也应考虑与产品、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用。
35.3物料编码方法？
参考答案：目前工商企业所采用的物料编码方法主要有四种：阿拉伯数字法、英文字母法、暗示编码法、混合法。
单元6能力计划与系统布置 16.1简述能力计划的基本内容是什么？
参考答案：能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。能力计划的三个关键要素是工艺线路、时间定额以及物资消耗定额。
26.2工艺线路、时间定额以及物资定额的含义分别是什么？
参考答案：（教材P83-P85）
36.3什么是粗能力计划和细能力计划，他们的区别是什么？
参考答案：a．粗能力计划是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。
b．细能力计划又称详细能力计划，是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并作出调整。
c．区别：①参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。②粗能力计划只计算关键中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。③能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间较长，不宜频繁计算、更改。
46.4简述系统布置对生产物流管理的影响。
参考答案：此题为思考题，自由发挥。
56.5系统布置有几种方法，他们的具体计划内容有哪些？
参考答案：（教材P89）
单元7生产作业控制 17.1什么是生产作业控制，控制的基本内容有哪些？
参考答案：a．生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生产控制的基本方面，狭义的生产控制是指生产进度控制。
b．控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。
27.2比较成功的生产控制技术有几种，它们的基本内容是什么，它们分别适用于哪些生产方式？
参考答案：（教材P-P）
37.3根据你的理解谈一谈约束理论中的有效产出、库存和运营费用三个主要概念之间的关系。
参考答案：这一约束理论打破了传统的会计成本概念。TOC认为只能从企业的整体来评价改进的效果，而不能只看局部。库存投资和运行费用虽然可以降低，但是不能降到零以下，只有有效产出才有可能不断增长。
47.4根据你的理解谈一谈准时制生产（JIT）与零库存之间的关系。
参考答案：零库存是JIT（justintime）的重要的管理方法，是指在生产与流通领域按照JIT方式组织物资供应，在整个过程中使得所管理企业或产出中心的库存最小化的技术的总称。
57.5举例描述准时制生产（JIT）七大浪费在企业中的具体表现，以及可以采取怎样的措施予以消除。
参考答案：（图片仅供参考答案，大家可自由发挥）
预祝大家考试顺利！
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老杨据说，看过本文的学员都能考过！
